2014信息项目管理师练习42014信息项目管理师练习4.doc

PAGE PAGE15 2014信息项目管理师练习 总共100题共100分 一、单选题 （共100题,共100分） 1. 你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一贯重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求 （1分） A.要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划 B.用灾难补救的行为来替代风险管理 C.定期地进行风险审查和项目风险评估 D.建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训 .标准答案：B 2. 你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有 3天没能到办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚 ? （1分） A.非心智健全 B.立即执行 C.不可抗力 D.变更条款 .标准答案：C 3. 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施? （1分） A.通知正确的项目干系人 B.更新项目预算 C.控制成本 D.与团队成员一起采用集体自由讨论的方式 .标准答案：A 4. 假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力 ? （1分） A.参照型 B.酬劳型 C.正式型 D.专家型 .标准答案：A 5. 项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它： （1分） A.考虑到决策者对风险的态度 B.迫使考虑每种结果出现的概率 C.帮助识别和假定项目风险情况 D.表明风险如何联动发生 .标准答案：B 6. 创建工作分解结构的过程可以产生什么 ? （1分） A.项目进度计划 B.小组外购 C.项目完工日期 D.风险清单 .标准答案：B 7. 进行活动排序时可采用多种工具和技术??工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他 /她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么 ? （1分） A.该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。 B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件 C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。 D.项目中存在多个关键路径。 .标准答案：C 8. 你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突 （1分） A.进度问题 B.成本超支 C.技术问题 D.缺乏客户的认同 .标准答案：A 9. 公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备： （1分） A.可行性研究 B.投资回报报告 C.生产和购买分析 D.项目章程 .标准答案：A 10. 项目可能： （1分） A.没有关键路径 B.多条关键路径 C.一条关键路径 D.一条或多条关键路径 .标准答案：D 11. 以下哪项是最为保守的工作完工原则 （1分） A.50/50原则 B.0/100原则 C.20/80原则 D.100/100原则 .标准答案：B 12. 完工成本预测计算不包括： （1分） A.EAC=AC+(BAC‐EV) B.EAC=BAC‐CV C.EAC=AC+ (BAC/CPI) D.A或 B