2014信息项目管理师练习62014信息项目管理师练习6.doc

PAGE PAGE15 2014信息项目管理师练习 总共100题共100分 一、单选题 （共100题,共100分） 1. 创建工作分解结构的过程可以产生什么 ? （1分） A.项目进度计划 B.小组外购 C.项目完工日期 D.风险清单 .标准答案：B 2. 从项目的角度来看，质量属性： （1分） A.决定执行组织对项目的支持效率 B.即可为主观的亦可为客观的 C.是产品的一些特殊特征，据此进行设计、构减、测试产品 D.B和 C .标准答案：D 3. 大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用 （1分） A.范围变更管理软件 B.一个项目管理信息系统 C.项目状态评估会议 D.绩效测评技术 .标准答案：D 4. 下列哪类合同对承包商的成本风险最大 ? （1分） A.成本加激励费 B.固定价加激励费 C.成本加固定费 D.固定价 .标准答案：D 5. 以下哪一项工具或技术用于项目启动 ? （1分） A.确认替代方案 B.配置管理 C.决策模式 D.分解 .标准答案：C 6. 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利 ? （1分） A.双重余额递减 B.直线 C.年度位数总和 D.残值 .标准答案：B 7. 以下哪项不属于合同管理是的一部分 ? （1分） A.授予合同 B.绩效控制 C.财务控制 D.合同收尾 .标准答案：A 8. 项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大 （1分） A.项目小组成员关注问题的解决 B.对管理层的要求敏感 C.关注项目的个别活动 D.关注客户需求 .标准答案：A 9. 标准偏差和风险有何关系 ? （1分） A.没有关系 B.标准差告诉你估算是否正确 C.标准差告诉你估算的不确定性有多高 D.标准差告诉你估算包含衬垫 .标准答案：C 10. 在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约 50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例 ? （1分） A.为什么美国要使用“米”为单位的度量体系 B.使用参数模型进行的估计 C.自下而下的估计 D.租赁数据 .标准答案：B 11. 项目范围根据______进行评定，而产品范围则根据 _______进行评定 （1分） A.合同、核实 B.要求、成功的评定标准 C.计划、要求 D.范围基准计划、范围定义 .标准答案：C 12. 在招标段，项目小组的任务是： （1分） A.进行自制或购买决策 B.准备采购文件 C.规定进度表参数，包括交付日期 D.为招标制定有关规定和图表 .标准答案：B 13. 如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么： （1分） A.成本偏差由进度偏差导致 B.偏差对项目有利 C.可以轻易的纠正进度偏差 D.劳动力价格在项目开始后上涨了 .标准答案：A 14. 深入的聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的聆听技巧，项目经理应该： （1分） A.重复信息内容 B.查明内容，做出评价 C.评价内容，提出建议 D.改述内容，对他情感做出反应 .标准答案：D 15. 决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息 ? （1分） A.新的或校正过的活动历时估算 B.修正过的活动排序 C.替代进度计划分析 D.进度计划更新材料 .标准答案：D 16. 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队 ? （1分） A.期待、 X理论 B.Y理论和 Masolw等级制度 C.Y理论，期待、 Herzberg保健因素 D.Herzberg保健因素、期待 .标准答案：C 17. 快速跟进是指： （1分）