油田消防支队班长骨干培训讲解.ppt

班长骨干培训授课人：席志俊;;班长骨干做到 “五个五” ; 目 的 引导大家对班长工作有一个正确的理解和认识，讲清班长骨干应具备的能力素质，以及如何提高能力素质，如何采取科学有效的工作方法干好工作，带好队员，展示自我，达到圆满完成领导安排的各项任务的目的。 ;一、练好“五功” 一是练知情功。知道得越多，了解的越透，开展工作就越有针对性。 1、要知上情。对上级的规定、要求、指示，当前的主要任务是什么，要掌握清楚，特别是油田当前形势、支队今年形势、公司形势等，做到开展工作不偏离规定要求，不自行其是，不凭想当然。 ;一、练好“五功” 一是练知情功。知道得越多，了解的越透，开展工作就越有针对性。 2、要知下情。对所属人员的思想情况、家庭情况、爱好兴趣、性格脾气、生活习惯、个人需求，等等，都要非常了解，做到想什么、需要什么，清清楚楚。如何知下情？就是多和队员谈心。从问卷调查的情况看，谈心没有达到全员覆盖。 ;一、练好“五功” 一是练知情功。 3、要知内情。对自己份内的工作，职责范围内的工作非常清楚，不能一问三不知。 4、要知外情。对外界情况也要有所了解，比如国家经济形势，当前就业的形势，等等，不能两耳不闻窗外事，对外界的情况什么也不知道。 ;一、练好“五功” 二是练说理功。就是要会讲道理，会做思想工作，把嘴上功夫练硬。会做思想工作是班长”四会“之一。对队员提出的一些问题要能够说得清，道得明，提倡什么，反对什么，为什么这样，为什么不能样做，要把道理讲清楚。通过摆事实、讲道理,启发引导队员明辨是非,校正思想偏差。 ;一、练好“五功” 三是练身教功。在管理、训练、学习、教育等各项工作中，要求别人做的自己首先做到。要求别人不做和自己首先不做，凡事自己带头，言行一致，不搞特殊。关键时刻敢说看我的，跟我上。危险关头冲锋在前，身体力行。 四是练解难功。遇到问题能够有办法解决，不上推下卸，不绕道走，比如，队员有思想问题怎么办？训练中遇到难题怎么办？要经常琢磨、思考，拿出措施。 ;一、练好“五功” 五是练总结功。总结不够重视，总结功夫不高是一个通病。总结简单化，流于形式，三言两语。比如一天工作的总结，一周工作总结，一月工作总结。通过总结，从现象中找出规律性东西，从完成工作中找到经验性的东西，做到打一仗，进一步。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;　谢谢大家