严格项目成本及费用管理--谈业主方的工程投资控制.pdfVIP

2015　ＮＯ.10（下）中国新技术新产品 技 术 经 济 与 管 理 China New Technologies and Products 严格项目成本及费用管理 ——谈业主方的工程投资控制 刘洪潮 刘洪涛 （陕西延长石油（集团）有限责任公司，陕西 延安 716000） 摘 要：降低成本及费用可以达到减少公司支出，提高公司利润空间的目标。对于工程而言，施工中各种支出花费的总 和便是成本。项目工程管理工作中成本管理工作是首当其冲要考虑的，在项目管理活动的各个过程和各个方面都有所体 现，从设计工程方案、施工原料采购、施工过程、到最后验收工程，成本及费用管理工作都贯穿在每个过程中。因此成 本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等是成本管理的主要内容。本文试图从成本预算、成本控制、如何 降低成本这三个方面来对严格项目成本及费用进行阐述。 关键词：成本预算；成本控制目标；原则 中图分类号：F275 文献标识码：A 一、制定成本预算和成本控制目标 接联系。因此，项目实施的每一阶段都离 占到40%—50%的比例，因此对工程项目 在考虑成本预算时，成本计划是首先 不开成本控制工作，因此必须自始至终有 的整体费用起着至关重要的作用，工程项 需要考虑的，其可以为制定准确合适的成 效的控制工程成本。项目费用控制预算是 目的利润效益很大程度上也由设备材料费 本控制目标奠定参考基础。因此，成本计 工程项目确定后就要进行编写制定的，在 用的支出来决定。一般情况下包括控制设 划在一定程度上可以减少项目费用成本和 项目实施过程中，将实际发生的成本要与费 备、材料的用量多少和控制设备、材料的 提升工程项目经济效益。做好成本预算是 用预算进行核对比较，如果支出的成本超过 价格高低。① 严格控制设备、材料的用 加强成本控制的前提，其包括主要费用的 了项目工程的预算， 就要及时准确的要出 量多少。在整个工程项目施工过程中，设 预算也包括工期时间的预算。主要费用的 问题出现在何处查找，快速有效的制定纠偏 备、材料的使用伴随整个始终，因此设 预算包括，确定人工费用、原料成本、和 措施。相反如果支出的成本没有超过项目工 备、材料的使用情况决定了工程项目的支 相关间接费用。同时工期的时间长短也很 程的预算就按照既定方案继续施工工作。 出多少。②严格控制设备、材料的采购价 大程度上影响成本预算。因此成本预算在 三、采取多种途径，保证成本控制的 格。对于设备、材料的采购价格要紧随市 成本控制过程中发挥着至关重要的作用。 实现 场的变化，不能一次性、长时间购买过多 二、根据成本目标，建立成本控制原则 1 建立专管控制成本的机构。首先要 的设备、材料，尤其是在市场价格走低的 1 节约原则。尽最大可能的节省人力