工程建设施工企业质量管理规范_47个管理制度原件.doc

PAGE  - PAGE 161- 序号名 称编 号版本页码目标管理制度岗位工作职责岗位能力评定标准安全生产文明施工管理办法质量计划制度施工组织设计制度技术交底制度开工申请制度施工过程管理制度产品防护制度产品标识和可追溯性规程设计交底/图纸会审/设计变更管理办法“四新”管理办法木工操作规程瓦工操作规程油漆工操作规程水电工操作规程金属工操作规程钢结构焊接操作规程设备管理制度设备安全操作规范材料验收制度见证取样送样制度工程质量检查验收制度隐蔽工程验收制度过程监视和测量规程施工现场化学危险品管理规程施工现场粉尘、噪音、废水和废气管理规程噪声监测规程施工人员饮食住宿管理规程安全生产责任制安全生产守则安全生产教育制度安全生产检查制度事故隐患整改制度安全技术措施计划制度劳动保护用品管理制度工伤事故制度施工现场安全管理规定施工现场登高作业安全管理规定施工用电安全管理规定施工机械安全管理规定安全生产奖罚规定消防管理规定员工的权利和义务质安大检查规程47.人力资源管理制度 目标管理制度 1.0 总 则 1.1为了把企业的管理方针系统地转化为企业和每个部门、单位、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客满意的目的，制定本制度。 1.2公司建立管理目标体系， 1.3制定管理目标的五项原则： (1)可追求性原则。既要求管理目标具有先进性，满足管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。 (2)以管理方针为框架的原则。紧紧围绕管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。 (3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。 (4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。 (5)可测量性原则。管理目标要量化，切忌定性不定量。 2.0 企业管理目标 2.1企业管理目标按年度制订。由管代根据经理办公会议的精神制订，总经理批准后发布。 2.2企业管理目标必须包含质量、环境、职业健康安全内容和其他要求 2.3每年的管理评审，对管理目标的完成情况一起进行评审，根据评审意见修改、完善管理规划，制定新一年度的管理目标。 3.0 部门管理目标 3.1各职能部门应根据企业年度管理目标中相关内容结合本单位的具体工作，制定本部门的实施目标。为了保证一级管理目标的实现，二级管理目标值要高于一级目标。 3.2各部门应按专业线进行分解、落实，变为职能岗位人员的工作目标。 4.0 管理目标的修改 4.1原则上管理目标一旦批准后，不应随意变动，确保其严肃性。当遇有下列客观情况之一时，允许修改： (1)市场发生变化,带来产品与工程项目的变化; (2)生产能力或工艺发生较大变化; (3)法律法规或行业标准或要求发生较大变化; (4)产品设计或使用功能发生较大变化等。 4.2管理目标的修改可由实施单位和部门根据客观形势的变化使管理目标难以实现时，提出的修改建议，经总经理批准后，下达书面修改通知。 5.0 记录 5.1管理方针和管理目标发布令 5.2管理目标统计表 岗位工作职责 一、技术员 1、认真贯彻执行国家《建筑法》的有关规定； 2、参加图纸会审和会审，参加编制与贯彻单位工程施工组织设计(方案)； 3、参与制订施工技术、安全措施，配合技术负责人向生产班组进行施工技术、安全交底； 4、参与制定单位工程实现创优工程的措施； 5、检查单位工程测量、定位放线工作； 6、配合施工员组织单位工程的施工； 7、配合质检员做好隐蔽工程验收和分部分项工程评定； 8、配合资料员做好各项技术资料的整理和归档。 二、质检员 1、认真招待国家和上级有关的质量检验标准和规定，在公司的领导下，全面负责质量管理，严格把关； 2、根据公司对各工程下达持质量目标，按照质量标准、技术规范，经常及时地进行全面巡回检查，加强督促和监督，做好记录； 3、在检查中，密切配合甲方及监理现场代表，听取对工程质量的合理化建议，凡发现不符合施工