工程招投标与合同管理 第一讲.ppt

工程招投标与合同管理;2W1H 一、为什么学习本门课？（Why） 二、本课程的主要内容？（What） 三、 如何学好本门课？（How） ; 一、学习本门课程的意义;职业岗位的需要 ——工程项目的基本建设程序;;（二）可行性研究阶段;3、可行性研究的作用：;（三）项目评估阶段;2、项目评估作用：;案例：京沪高铁论证历程;（四）勘察设计阶段;（五）施工阶段;（七）项目后评价阶段;违反基本建设程序酿成重大事故，重庆綦江虹桥垮塌案责任人受罚; 1月8日，建设部部长俞正声到事故现场调查后一针见血的指出：这是个典型的违法施工项目。 （1）无正规立项； 此工程根本未经主管部门立项，属于非法建设项目。 （2）无可行性研究； （3）无正规设计； （4）无正规施工单位； （5）无工程监理； （6）无工程质量检查验收。;盲目施工监督失控 连发重大质量事故 银川市政大楼成“豆腐渣”; 概算总投资2.796亿元的银川市行政中心于2003年６月开工建设，建筑面积4.6万平方米。计划建成后，银川市政府等机关整体从老城区搬迁到行政中心办公。; 据调查，宁夏第二建筑公司建设西配楼时，对设计标高和图纸理解有误而盲目施工。作为业主的银川市行政中心建设办公室竟也毫无察觉。所以直到2003年９月10日西配楼建至第３层时，才发现工程整体标高比设计标高低了0.9米，导致西配楼整体拆除，造成直接经济损失72.3万元。? 建大楼变成了“堆大楼”???? 宁夏第一建筑公司在建设主楼时，未选派招标时承诺的项目经理进场组织施工，并将公司有能力承担的原材料、混凝土“配方”、强度试验等质量检验环节，全部交由银川市检测站一家承担，也不签订委托检测试验合同，使质量控制处于失控状态。 检测站虽然包揽了行政中心大楼混凝土“配方”试配、见证试验及质量控制等全部环节，但没有混凝土试验原始记录，并且事后对混凝土试验台账进行撕毁、涂改和粘贴，甚至对事实上不合格的混凝土实体工程，出具了全部合格的混凝土试块试验结果，致使质量事故长期被掩盖。 ;???? 2004年４月19日，银川市建设局组织全市在建工程质量安全大检查时，才发现行政中心主楼工程的框架柱、剪力墙混凝土强度远远达不到设计要求，工程直接经济损失288万元。 ? 银川市建设局张晓东科长说，行政中心建设中关键环节都出现了问题，施工质量完全处于失控状态，这哪里是在盖楼，简直是在“堆楼”！? 监督“失控”把关“失效”??? ?银川市行政中心自开始建设起，就由银川市政府副秘书长徐庆担任建设办公室主任；具有国家甲级资质的甘肃蓝野建设监理公司派出３名国家注册监理工程师，对建筑进行全程监理；施工单位宁夏第一建筑公司还专门派驻了质检员。但事实上，这“三级”监督形同虚设，监督管理严重失控。行政中心大楼的关键项目混凝土工程４道质量控制关口也全部“失效”。 ????;专业培养目标的要求;专业培养目标的要求;与全国注册职业资格接轨——二级建造师考试;二级建造师考试科目设置;五大基本制度;一、工程承发包的概念 工程承发包是指根据协议，作为交易一方的建筑企业负责为交易另一方的建设单位完成某项工程的全部或其中一部分工作，并按一定的价格取得相应的报酬。;;三、工程承发包的方式 ;四、工程招投标的产生和发展;（二）招标承包制的由来与实质;（三）我国招投标制度的历史沿革 ;（三）我国招投标制度的历史沿革;鲁布革引水工程;鲁布革引水工程; 这项工程按世界银行要求，对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。 引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司以8463万元（比标底低43%）的标价中标。 1984年10月15日就正式施工，从下达开工令到正式开工仅用了两个半月时间隧洞开挖仅用了两年半时间， 于1987年10月全线贯通，比计划提前五个月， 1988年7月引水系统工程全部竣工，比合同工期还提前了122天。 实际工程造价按开标汇率计算约为标底的60%。 ;鲁布革工程概况;鲁布革工程概况;（四）招标投标的意义 ;二、本课程主要内容 ——招投标+合同管理;1、招标方的工作 掌握招标公告、资格预审文件、招标文件的编制方法； 具备发布招标公告、资格预审公告，组织投标预备会，编制工程标底，组织开标、评标，评标后发布中标通知，拟定合同条款，签订合同的能力。;2、 投标方的工作;三、如何学好本门课; 知识角度：将相关知识联系在一起。 认识建筑市场的发展规律——经济学知识； 编制施工方案——工程技术知识； 编制报价书——工程造