人力资源管理-中华讲师网选编.ppt

SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 小故事：兔子与猎狗 第五章人才 应用 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。” 猎人想，猎狗说的对的。我要想得到更多的猎物，就得想个好办法。于是，猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。 过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别，为什么要去抓大的呢？猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。而采用每过一端时间，就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。 但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降的越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉贤给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们抓不到兔子的时候，你还会给我们骨头吃吗？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 用人标准—以前老国企 第五章人才 应用 有德有才重用 有德无才适用 有才无德慎用 无才无德不用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 用人标准—日企 第五章人才 应用 “好使唤”是日企最重要的用人标准。1、听话：一喊就应，一叫就动；2、“弱智”：脑子反应不能比老板快，遇事都要愚钝一点，其实你早知道答案，也要表现出“使劲想---使劲想---终于想出来”的那么一个动态过程，尤其是老板还没主意时；日本人感到最不安的就是你知道的比他多；3、勤快：手脚要勤快，每天每时每刻都要忙忙碌碌，至于干什么没人在意；汇报更要勤快，“事先请示，事后汇报”一点不能少，老板再忙听汇报是最大的乐子4、不出错：日企向来不在意成绩，出成绩是应该的，不出成绩那是很值得同情的，但是千万不能犯错，一点点的错都是不能原谅的；因为你一旦出错，你的老板的老板也不放过你的老板。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 小笑话：人事-人力资源 第二章角色 定位 人力资源部原来叫？ 人事部倒过来念什么？ HR是什么的缩写？ Human Resource 人力资源 还是什么的缩写？ 消防栓 FIRE HOSE REEL ！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 角色交集 第二章角色 定位 人力资 源管理 业务部门 的角色 业务 管理 团队领导 HR流程的执行者员工的绩效教练与合作伙伴员工发展的导师 业务战略执行者业务流程的监督与控制 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 高层管理者、中层直线管理者的人力资源角色与责任 第二章角色 定位 人力资源部门 的角色与责任 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。 人力资源管理人员的专业化…… 直线管理人员 的角色与责任 现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管