工程管控能力体系自查评价表.doc

PAGE16 / NUMPAGES16 事业一部工程管控能力体系自查评价表 事业部： 事业一部 巡检时间： 2015 年 7 月 23 日 管理内容总分标准分值实得 分值得分率总体评价表1:事业部工程管控能力体系运行情况评价1001009898%组织管理架构健全，条线建设工作推进有序，运营管控工作规范高效，工程专业管控和关键业务环节管理到位，分项评价为好项目运营管理评价表2-1:进度计划管控50504896%基本达到事业部进度管理要求，同时根据生产有效化原则控制产品推盘节奏，进度动态管控较好，分项评价为好表2-2:技术质量管控40403895%项目审图工作开展较好，基本做到技术管控前置，样板先行及技术交底较好，质量管理记录书???化，辅查项目实体质量标准与主查项目基本一致，分项评价为好表2-3:安全文明管控303028.595%现场文明施工标准较高，外脚手架管理及现场道路排水需加强，辅查项目现场安全文明施工标准与主查项目基本一致，分项评价为好表2-4:业务协调管控25252496%业务协调管理资料内容较完善，部分设计变更审批工作应加强，分项评价为好表2-5:项目开盘专项管控25252496%开盘效果整体好，展示区观感独具特色，应注意销售过程中风险把控，分项评价为好表2-6:竣工交付专项管控303028.595%交付效果总体较好，应加强后续维修服务等工作，分项评价为好问题整改及回复情况评价（20）201995%问题整改回复工作较及时，区域工程管理部响应及时、工作到位检查评价汇总（最终得分）300（320）32030896.3%表1 事业一部工程管控能力体系自查评价表 事业部： 事业一部 巡检时间： 2015 年 7 月 22 日 工作内容要求指引符合性及有效性评价标准分值检查得分管理描述及问题点评组织管控管理 架构有明确分管领导、工程总监，经过集团工程合约部发文任命或任命备案，具有相应的践行文化及岗位能力很好□好□一般□不好□极差□33事业部总助兼任工程总监，能级匹配，且经集团工程合约部认证备案；有明确专职工程管理部经理及技术负责人，视开发规模配置专职工程师， 具有相应的践行文化及岗位能力很好□好□一般□不好□极差□33事业部工程部门经历总师室-工程管理部-管理部的职能转变，部门职能职责及相关人员均有事业部明确发文，目前工程管理人员8名，组织架构稳定性好，能力数量与事业部规模匹配；城市公司总经理书面任命、城市公司明确分工及分管工程领导，具有相应的践行文化和岗位能力很好□好□一般□不好□极差□33以事业部总经理室成员分工形式明确区域总经理及分管领导，城市总经理及分管工程领导均有事业部发文任命，且能级匹配；多项目城市公司设置工程部及人员配置，具有相应的践行文化和岗位能力很好□好□一般□不好□极差□22事业部下属三大区域中心均设置工程管理部，上海区域7人，江苏5人，浙江4人，人员架构基本满足管理要求，需继续完善；项目（总）经理应由事业部书面聘任，并与事业部签订项目管理责任书，责任目标清晰、与战略目标一致很好□好□一般□不好□极差□33项目总经理均由事业部发文任命，且每年与管理部签订项目管理目标责任书，共57个项目（含新拿地），44名被考核项目总经理；条线 建设事业部层面有效建立和实施对城市公司、项目部及相关条线人员考核办法，有定期考核记录及奖惩结果，制度合理、执行到位很好□好□一般□不好□极差□55由管理部的运营小组牵头，将以工程条线为支撑的专项《项目管理考核办法》升级为事业部层面绩效考核体系的建立及落地，全条线、全方位考核，新老体系顺利过渡，各季度考核记录清晰，与奖金、职位及条线部门排名挂钩，年度考核奖惩执行到位；建立和实施项目(总)经理竞聘选拔机制；项目(总)经理经集团资格认证，基本满足项目发展需要；项目(总)经理梯队建设有储备；一年来项目（总）经理级及以上人员流失可控很好□好□一般□不好□极差□44有明确的事业部《项目总经理竞聘选拔实施办法》，且落实到位；项目（总）经理已认证的严格按照集团要求每两年进行年审，新进项目（总）经理按照要求及时统一上报认证；通