工程项目管理办法补充规定.doc

— PAGE 6 — 附件： 盐城发电有限公司 工程项目管理办法补充规定 为了进一步完善管理制度，规范操作程序，强化过程控制，提高工程项目的管理水平，根据盐电策〔2005〕146号《盐城发电有限公司工程项目管理办法》，对零星工程项目的未尽事宜，特作如下补充规定。 1．零星工程项目的范围 凡预算费用3万元以下的土建、修缮、设备检修、安装、制作、油漆、线管路安装、拆除、装饰工程以及保温拆除、恢复、脚手架搭拆等需外包的项目，都视为零星工程项目。 2．零星工程项目的立项及报批程序 3万元以下、5000元以上的零星工程项目，必须填写《盐城发电有限公司工程项目立项申报表》，按照有关规定办理立项手续，同时附费用预算书。 5000元以下、2000元及以上的零星工程项目，由项目所属部门提出并开出《工程联系单》，委托设备管理部或后勤服务部做预算（油漆项目预算委托电力服务公司），报送设备管理部或后勤服务部相关专职审核、主管领导批准，最后由经营策划部主管或分管副主任批准方可开工。 2000元以下的零星工程项目由项目所属部门提出并开出《工程联系单》，报送设备管理部或后勤服务部相关专职审核、主管领导批准即可。 2.1土建、修缮、装饰工程等零星工程项目，由后勤服务部承办。其报批程序是：由项目所属部门提出并开出《工程联系单》，经部门主管领导审批后报送后勤服务部。后勤服务部现场确认后立项，制定施工方案(要求)并进行费用预算，经后勤服务部主管领导批准，送交经营策划部主管或分管副主任、公司副总经济师批准，由经营策划部下达费用《通知单》后方可实施。 2.2设备检修、安装、制作、线管路安装、拆除以及保温拆除、恢复、脚手架搭拆等零星工程项目，由设备管理部承办。其报批程序是：由项目所属部门提出立项，制定施工方案(要求)并进行费用预算，部门主管领导审批后报送设备管理部。经设备管理部专职审核、主管领导批准，由项目所属部门送交经营策划部主管或分管副主任、公司副总经济师批准，再由经营策划部下达费用《通知单》后方可实施。 2.3油漆工程项目：车间内设备的防腐油漆项目，由设备管??部承办。其报批程序是：由项目所属部门提出立项，制定施工方案(要求)并进行费用预算（预算委托电力服务公司办理），部门主管领导审批后报送设备管理部。经设备管理部专职审核、主管领导批准后，由项目所属部门送交经营策划部主管或分管副主任、公司副总经济师批准，再由经营策划部下达费用《通知单》后方可实施。 2.4车间内外构筑物的防腐油漆项目,由后勤服务部承办。其报批程序同2.1，预算委托服务电力公司办理。 3　零星工程项目管理的部门职责 相关部门职责，同《盐城发电有限公司工程项目管理办法》之第四条不变。 4　零星工程项目的施工管理 4.1项目所属部门,在工程项目开工前,必须明确项目负责人,跟踪项目施工全过程，全面履行施工过程中工期控制、质量验收、安全管理等职责。 4.2项目承办部门负责检查项目的施工情况，协调、处理施工过程中出现的问题，组织工程项目最终工程量和质量的验收。 4.3施工过程中，因不可预测需增加工程量，超过预算10%以上的，项目所属部门必须按原报建程序办理申请变更手续，经批准后，方可进行调整。 4.4施工过程中的安全管理，按公司《发包工程安全管理规定》执行。 5　零星工程项目的竣工验收 5.1零星工程项目的竣工验收，凡经过立项的，应严格执行公司“三级验收制度”，即项目负责人和项目所属部门的专职，履行一、二级验收职责；项目承办部门专工和经营策划部工程管理专职，履行三级验收职责；凡5000元以下未立项的，由项目所属部门或后勤服务部（土建）自行验收。 5.2一、二级验收为中间过程验收，本道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。由项目所属部门负责，项目负责人和项目所属部门的专职验收并签证（土建项目由后勤服务部组织）。 5.3三级验收为最终工程量和质量的验收，由项目承办部门负责组织，会同项目所属部门的专职和经营策划部工程管理专职验收并签证。 5.4所有验收都必须填写《质量验收单》,签证要齐全。三级验收原则上以项目承办部门为主，经营策划部工程管理专职配合。 6　零星工程项目的竣工结算 6.1竣工结算时，资料必须齐全，应包括：立项申请单、通知单、项目清单及工程量、预算书、决算书、中间过程质量验收单（根据工程的具体情况）、最终工程量和质量的验收单及其它竣工资料（如施工方案、要求及图纸）等，审批手续及验收签证要齐全。 6.2工程竣工验收合格后,无特殊情况一个月内办完结算手续，不得拖延。 6.3结算的其它事项,同时执行《盐城发电有限公司工程项目管理办法》之第七条。 7　相关考核 7.1除突发性抢修外,严禁先开工，后立项的现象发生。凡先开工，后立项的，将考核责任部门，按工程预算费用的2~5%处罚。 7.2项目所属部门的专职