工程项目管理-第一章工程项目管理概述---.ppt

第一章 工程项目管理概述;学习要求;1.1 工程项目;1.1.1 项目; 1.1.1 项目;1.1.1 项目;1.1.1 项目;1.1.1 项目;1.1.1 项目;1.1.1 项目;1.1.1 项目;1.1.1 项目;1.1.1 项目;1.1.1 项目;1.1.1 项目;1.1.2 工程项目;1.1.2 工程项目;1.1.2 工程项目;1.1.2 工程项目;1.1.2 工程项目;◆工程项目的准备阶段 组建项目法人 征地、拆迁、“三通一平”或“七通一平” 组织材料、设备订货 办理建设工程质量监督手续 委托工程监理 准备必要的施工图纸 组织施工招投标，择优选定施工单位 办理施工许可证;◆工程项目的实施阶段 勘察阶段 施工准备 工程施工 生产准备 参与主体 ;◆工程项目的竣工验收和总结评价阶段 竣工验收前初验 专项验收 竣工验收 验收备案 工程保修 ;5.工程项目的系统构成 任何工程项目都处在社会经济系统中，它与外部环境发生着各种各样的联系；工程项目的产生、形成和发展的各个环节相互联系、相互制约、受到建设条件的影响；工程项目往往包括诸多形体独立、功能关联、共同作用的单体工程，共同构成一个有机整体。实施一个项目，必须用系统工程学原理研究分析工程项目的内部系统构成、外部关联系统关系和与外部环境协调发展。 工程项目的内部系统由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等子系统构成；外部关联系统涉及到建筑工程市场和建筑要素市场的各方主体，通过一定的交易方式形成以经济合同为纽带的种种经济关系、责权利关系。 工程项目的系统特点表现在具有开放性、动态性、新颖性、复杂性、不确定性、严格性等。 ; 6.工程项目结构分析 ◆工程项目结构分析的概念： 工程项目结构是指项目的组成部分，即组成项目系统的的各子系统和工作单元。工程项目结构分析就是对子系统和工作单元的分析，从而完整界定工程项目的系统边界，理清子系统和工作单元的相互关系。 ◆工程项目结构分析的意义: 工程项目结构分析是工程项目管理的基础工作，又是工程项目范围管理和过程管理的有力工具； 应用项目结构分析的结果，提高该工程项目管理水平； 弥补设计阶段的考虑不周。 ;◆工程项目结构分解： 结果：树形结构图：按系统分析方法，由粗到细，由总体 到具体，由上而下的将工程建设项目分解成树形结构； 项目结构分析表：将项目结构图用表来表示。 目的：保证项目结构的系统性和完整性； 便于各方观察了解项目的具体内容； 建立完整的项目保证体系的基础； 界定各单元的工作范围、权利和责任； 项目报告系统常常以项目单元为对象。 方法：通常按产品结构、构筑物种类、功能、要素、建筑施工特点、实施过程来分解。 ;1.2 项目管理;1.2.1 项目管理的概念;1.2.1 项目管理的概念;1.2.1 项目管理的概念;1.2.2 为什么需要项目管理;1.2.3 项目管理的历史发展;1.2.3 项目管理的历史发展;1.2.3 项目管理的历史发展;1.2.3 项目管理的历史发展;1.2.3 项目管理的历史发展;1.2.3 项目管理的历史发展;1.2.3 项目管理的历史发展;1.2.3 项目管理的历史发展;1.3 工程项目管理;1.3.2 工程项目管理方式的演化 ;1.3.3 工程项目管理的任务 ;1.3.4 工程项目管理的类型;1.3.4 工程项目管理的类型;1.3.5 工程项目管理的全过程 ;1.3.5 工程项目管理的全过程 ;1.3.6工程项目管理的特点;1.3.6工程项目管理的特点;1.3.7工程项目管理的起因及发展阶段; 现代化管理即是科学化管理，运用现代项目管理理论和方法，通过集约化、标准化、精益化和信息化手段，进一步提高工程项目管理水平；按照国际通行的项目管理标准建立项目整体管理体系，推动项目管理的国际化、规范化。 （1）项目管理的全球化发展。 （2）项目管理的多元化发展。 （3）项目管理的专业学科发展。 ; 工程项目管理的主要任务就是在可行性研究、投资决策的基础上对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，以保证工程质量、进度、投资目标的顺利实现。 1、合同管理：合同订立和履行过程的管理 2、组织协调：外部环境、项目参与单位之间及其内部的协调 3、目标控制：各阶段采取规划、组织、协调手段，从组织、技术、经济、合同等方面