ZDSDDGDQ-JJ-003《工程管理考核办法》修.doc

宁夏鸳鸯湖煤电项目建设管理处 NXLN-08-02 《工程管理考核办法》 PAGE  A版，09.07.01执行 《项目管理大纲》部分 第  PAGE 2页共8页 A11.11.15执行苏卫江董文彬 王川礼第一次发布版次日期状态编 写审 查批准修改原因项 目 内 控 管 理 制 度文件编码ZDSDDGDQ-JJ-003 工程管理考核办法 中电装备济南产业基地中电装备济南产业基地 ZDSDDGDQ-JJ-003 《工程管理考核办法》 PAGE  A版，11.11.15执行 第  PAGE 8 页 共  NUMPAGES 10 页 修改记录页 版次日期章节页码修改范围及依据 A  2011-11-15  全部  全部 第一次发布 工程管理考核办法 一、总则 （一）制定目的 为充分调动施工单位的积极性，建立激励机制，全面完成工程安全、质量和工期目标，特制定本办法。 （二）编制依据 各类工程建筑安装施工合同 各类监理合同 （三）适用范围 山东鲁能电工电气有限公司管理权限范围内的工程。 （四）编审权限 本办法由基建组负责起草、修订、废止和相关解释，分管领导负责审查，主 管领导签发执行。 二、职责分工与权限划分 1、施工单位：负责按照本办法规定定期自评，并填写《工程管理考核表》并上报监理单位。 2、施工监理：负责对施工单位上报的《工程管理考核表》进行审查并上报项目管理部。 3、项目管理部：负责对施工监理上报的《工程管理考核表》进行审查并上报基建组。 4、基建组：负责对项目管理部上报的《工程管理考核表》进行审查。 5、分管领导：负责对《工程管理考核表》签署审定的考核意见。 6、主管领导：负责对《工程管理考核表》签署批准考核意见。 三、管理内容、要求与程序 1、以每个季度为考核区间，对各施工单位的安全、质量、工期和综合管理进行考 核，根据考核区间完成工程量乘以2%再乘以考核分值比率进行兑现。 实行百分制，满分为100分，其分值比率为100%，其中安全、质量、工期、综合 管理各占30%、30%、30%和10%。 2、考核对象为各标段的施工单位。 3、考核程序 各施工单位每季度进行自查，填写《工程管理考核表》，分别于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前提交监理， 监理审查后按程序报批，每级批复时间不得超过3个工作日。。 四、考核标准 考核内容、考核标准见附件：《工程管理考核表》。 五、附件 山东电工电气有限公司《工程管理考核表》 山东电工电气有限公司工程管理考核表 单位名称： 年 月 日 考核内容考核标准施工单位自评分监理评分管理处评分原因说明安全 管理 30分不发生重伤及以上人身伤亡事故发生一次扣10-30分不发生重大设备事故不发生负主要责任的重大交通事故不发生重大垮（坍）塌事故不发生重大火灾及环境污染事故创建安全文明无违章示范工程发生一起安全文明违章事件扣减2-5分质量管理 30分建筑单位工程优良率100%未达到100%扣减5分安装单位工程优良率100%质监站检查验收项目全部达到优良级1项未达到优良扣5分监理公司或业主检查验收的项目一次验收通过率 土建95%、安装98%每降低1%扣1分工程档案规范化、程序化，完整准确、齐全规范、按时移交；未达到目标扣减1-5分全过程质监点管理，有效控制质量通病；发生1次扣减1-5分观感质量、施工工艺达到国内先进水平，创建十大亮点工程： 1、桩机 2、承台施工； 3、地面（含环氧自流