企业人力成本预算管理研究.pdfVIP

科技经济导刊 2016.16 期 科技经济与管理科学 企业人力成本预算管理研究 崔新远 （山东省东营市东营区人力资源和社会保障局 山东 东营 257066） 摘 要：在当前市场经济环境下，企业提高自身的效益水平，实现企业的长远稳定可持续发展，必须加 强人力成本预算管理。本文首先分析了企业人力成本预算管理的概念及基本原则，进而分析了当前我国 部分企业在人力成本管理方面出现的一些问题，最后就改进加强企业的人力成本预算管理，提出了可行 性建议。 关键词：企业；人力成本；预算 中图分类号：C29 文献标识码：C 文章编号：2096-1995(2016)16-0209-01 近年来，随着我国经济社会的不断发展，国内的人 汇总的方式开展。在具体的编制方法运用上，可以结合 力成本受到劳动力供给以及劳动力自身综合素质水平的 企业的实际情况采取总量平均预算与人均工资增长率预 提高也随之提升，企业人力资源成本支出不断扩大，给 算的方法，提高预算编制水平。其次，应该加强预算的 企业的成本控制管理工作带来了非常大的压力。因此， 执行与控制力度，将人力成本预算指标逐级分解落实到 改进加强企业的人力资源成本预算管理，在确保企业人 人，保证人力成本费用支出与预算计划的一致性。第三， 力资源效能的前提下，降低企业的人力成本支出，已经 应该注重加强预算执行过程中及时的数据分析，对于人 成为企业经营管理的重要内容，这对于促进实现企业的 力成本支出与预算出现较大差异的，应该及时采取有效 长远稳定发展也具有非常重要的作用。 的管控措施进行处理。 1 人力成本预算概述 （2）采取科学合理的人力成本预算管理方法。现阶 人力成本预算主要是以人力成本管理为基础，通过 段，在企业的人力成本预算管理方面，运用较多管理方 采取预算管理的方式，依据企业的年度经营目标以及人 法主要有以下几种：采用程序管理法，通过事前制定人 力资源管理要求等，对企业员工的工资、社保费用、福 力成本预算计划表、事中控制执行、事后监督完善的措 利补贴、培训费用、奖励费用等进行的控制管理。主要 施，实行人力成本的动态控制管理。采用因果图控制方 是通过预算的编制、执行、分析以及考核等系列管理措 法，利用因果图对企业的人力成本预算进行剖析，对影 施，确保企业人力成本管理的规划性、持续性。在企业 响人力成本支出的主要因素进行分析，找出核心影响因 内部开展人力成本预算管理，需要遵循以下几项原则： 素后有针对性的加强管理。采用 PADC 控制管理方法， （1）遵循市场规律。在企业内部实施人力成本预算 通过对人力成本预算的计划、执行、检查以及处理等阶 管理，最基本的前提就是应该符合市场规律的原则，也 段的流程化管理，实现人力成本预算管理的标准化，进 就是人力资源成本应该与外部劳动力市场实际相情况、 而提高人力成本预算费用水平。 企与业自身实际价值增加情况等相适应，按照市场变化