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优化价值链成本 提升企业核心竞争力 本期专题 【编者按】 价值链成本管理改变了我们对成本管理的认识 ：成本管理不仅体现在成本节约上，还要为价值链成员创造 新的价值。价值链成本管理要求企业将成本决策和管控向上提升到战略层次，向下深入到作业层次 ；向外延 伸 到 客 户 的 客 户 和 供 应 商 的 供 应 商，向 内 渗 透 到 产品 概 念 设 计 、工 艺 设 计 和 作 业 设 计，选 择 那 些 能 增 值 且 成 本 合理的核心环节采取有针对性的措施，从而在价值链整体上取得成本优势。本期专题围绕“价值链成本管理” 进行探讨与交流 ：《价值链战略成本管理》一文提出将价值链管理与战略成本管理相融合，利用战略定位分析、 价值链分析和成本动因分析等工具，有效提升价值链不同节点的成本利用率，最终达到提升核心企业及整个战 略 联 盟 价 值 的 战 略 目 标 。电 商 企 业 自 诞 生 伊 始 ，便 与 价 值 链 密 不 可分 ：亚 马 逊（中 国 ）以 创 造 顾 客 价 值 为 终 极 目 标 ，通 过 技 术 网 络 和 契 约 网 络 的 构 建 ，推 动 建 立 价 值 星 系内 有 效 的 企 业 间 市 场，从 而 削 减 企 业 间 不 创 造 价 值 的 交易成本，使得价值星系全面成本合理化 ；京东集团则建立了基于价值链的全方位成本管理模式，即将成本管 理 嵌 入 到 价 值 链 的 各 个 环 节，并 通 过 即 时 库 存 管 理 、网 络 营 销 、专 业 物 流 配 送 、自 建 支 付 体 系 和 周 到 贴 心 的 服 务等措施对价值链节点加以完善，全方位降低企业成本。以制造业为主业的联想集团实行了全球价值链整合战 略，即以包含研发—— 生产—— 销售—— 服务等环节的内部价值链为基础，充分利用上下游价值链（供应商和 客 户），根据 市 场 环 境 的变 化 不 断 改 进 和 完 善 价 值 链 成 本 管 理 ，有 效 提 升了企 业 业 绩 。作为 价 值 链 的 重 要 一 环 ， 物流企业顺丰速运在传统快递业价值链基础上进行纵向延伸并实施多元化发展，说明传统企业可以通过价值 链 延 伸 的 方 法 合 理 拓 展 业 务 范 围，为 成 本 管 理 和 价 值 创 造 提 供 更 大 的 空 间 。希 望 相 关 企 业 能 从中 汲 取 营 养 ，不 断改进和完善价值链，在价值链成本管理之路上走出不一样的精彩。 图 / 崔丽娟