供应商成本管理的机理及其实现.pdfVIP

成 本 管 理 供应商成本管理的机理及其实现 南京理工大学经济管理学院 王光明 朱蕊馨 【摘 要】成本管理是企业永恒的话题。现代企业需要大成本管理，也是提升竞争力的必由之路。文章从供应商关系管 理、产品成本组成结构、供应链目标成本传导机制和核心能力协同等方面阐述了供应商成本管理的机理。从投产前目标成 本确定、制造过程的成本实时控制、流通环节的成本协同等基本环节论证了供应商成本管理的实现问题。 【关键词】供应商成本管理； 交易物品； 成本协同 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）21-0081-04 一、引言 （二）跨组织成本管理 当今社会已经发展到大协作大联盟的时代，企业 跨 组 织 成 本 管 理 （Inter-Organizational Cost 竞争的形式发生了巨大变化，正如英国学者克里斯多 Management，IOCM）的实践首先在 20 世纪 60 年代 夫所说：“市场上只有供应链而没有企业，21 世纪的 的日本产生并逐渐发展起来，后来才有相关的理论。 竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应 日本丰田公司主导的 IOCM 实践应用已经达到了比 链之间的竞争。”供应链管理通过合作伙伴间的通力 较高的水平。Dutch Fayard（2012）等研究了内部成 协作，实现供应链资源的优化，提升供应链整体的核 本管理、信息系统整合、吸收能力在跨组织成本管理 心竞争力。供应链成本管理是站在成本的角度对供应 中的正面影响，验证了资源共享对跨组织成本管理的 链进行的管理，本身就是跨组织的成本管理，其超越 促进作用。 了企业的时空边界，意义就在于优化、控制整个供应 （三）企业核心能力 链上的总成本。这个成本如何管，管什么，是个很有意 Prahalad，C. K. and Gary Hamel（1990）首次提 义的话题。 出“企业核心能力（Core Capability）的概念，他们的结 从供应链成本的构成看，其产品的制造成本无疑 论是，企业核心能力是其获得持续竞争优势的基础，是 是基础。从目前已有的研究来看，供应商交易物品的 企业知识长期累积的结果，是企业不同的生产技能和 成本在企业产品成本中占有很大比例，这个比例甚至 技术的综合表现。方统法（2001）从核心能力的内部识 能超过 70%。从这个意义上讲，要实现本单位产品成 别和外部识别两大方面讨论了核心能力的识别问题。 本目标，需要关注的不仅仅是本企业内部，而且要协 （四）战略联盟 调好供应链合作伙伴的产品成本。从供应链的角度 Gill Butler（2003）认为，如果联盟的企业不能 看，核心的制造企业与关键供应商的制造成本是供应 通过自身或市场的渠道获取所需要的重要资源，就