供应链协同视域下营销成本共担模式探析.pdfVIP

市场营销 Marketing 链物流服务的比例。这不仅有助于降低供 应链成员企业自营物流模式造成的资金成 本占用比例，而且可以通过物流共享和流 通成本分担的方式来提升供应链成员企业 供应链协同视域下 的协同效能。 （二）基于扁平化分销渠道的供应链 营销成本共担模式 扁平化分销渠道利于降低供应链营销 营销成本共担模式探析 成本共担模式实施成本。供应链系统的上 下游企业间建立的传统型营销网络组织具 ■ 周 燕 殷志扬 副教授（苏州农业职业技术学院 江苏苏州 215008） 有交易时间长，营销网络层级多，营销网络 ◆ 中图分类号：F713 文献标识码：A 各层级分销商身份相对固定等特点。这使 营销网络内部的交易成本相对较高，营销 担模式，并落实供应链成员企业营销成本 网络内部各成员企业之间的信息传递成本 内容摘要：本文阐述了供应链成员企 共担模式的可行路径，从而增进供应链成 高企和信息损耗率居高不下，严重制约供 业实施营销成本共担模式的内涵及意 员企业之间的共同利益基础，推动供应链 应链内部营销网络系统的运作效率。通过 义；从市场交易、扁平化分销渠道、核 协同运作机制的可持续发展。 实施扁平化分销渠道策略，供应链内部的 心企业主导供应链运作及支持供应链 营销网络层级被压缩，从而大幅节约营销 信息技术等方面探讨了供应链营销成 基于供