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《故事》——材质、结构、风格和银幕剧作的原理 （美国 罗伯特 麦基） 三幕、四个重大场景：故事开篇的激励事件以及第一幕第二幕和第三幕的高潮 激励事件发生于故事讲述过程的早期，通过进展在二三十分钟之后在第一幕高潮处构成一个重大逆转。 一个故事是一个由五部分组成的设计：激励事件，故事讲述的第一个重大事件，是一切后续情节的首要导因，它使其他四个要素开始运转起来——进展纠葛、危机、高潮、结局。 故事背影是四维的：时代、期限、地点和冲突层面 激励事件：必须彻底打破主人公生活中各种力量的平衡，然后在他心中激起平衡的欲望，主人公往往会迅速地构想出一个欲望对象：一种物质的、情境的或观念的东西，最后激励事件推动主人公去积极地追求这一对象或目标。（把主人公生活现实中的价值钟摆或推向负面或推向正面，主人公必须对激励事件作出反应）即：一个事件把主人公的生活推向混乱，激发起一个自觉的欲望，力图找寻他认为能够整饬这种混乱的东西，并为得到它而采取行动。 当主人公走出了激励事件，他便进入了一个由冲突法则统领的世界。若无冲突，故事中的一切都不可能向前进展。 一部故事片长度大情节影片都是设计为四十或六十个场景，组合成十二到十八个序列，并进而构建为三个或更多的幕，其力度一个强似一个，直到故事主线的终点。 节拍——人类行为的变化模式——构建成场景。理想的效果是，每一个场景都能成为一个转折点，其中押上台面的风险价值从正面摆向负面或从负面摆向正面，在人物的生活中创作出意义重大但程度细微的变化。 一系列场景构建成一个序列，并以一个引起人物适中变化的场景作为顶点，以甚于同一序列中任何场景向好或向坏转化或改变价值的程度。 一系列序列构建成一幕，以一个场景作为高潮，在人物的生活中创造一个重大的逆转，其强度甚于任何已经完成的序列。 第一幕，即开篇，占一部一百二十分钟影片的百分之二十五时间。在第一分钟将其主情节的激励时间定位，在三十分钟达到第一幕高潮； 第二幕，占影片的百分之六十的时间。必须增加次情节及其自身的幕。 第三幕必须是最短的，不超过二十分钟，要给观众一种加速感，一个急剧上升的动作，直通高潮。 一般而言，一个三木故事要求四个重大场景：故事开篇的激励事件以及第一幕和第三幕的高潮。 场景分析技巧： 第一步：确定冲突 是谁驱动之一场景，是谁促使它发生？他想要什么？欲望永远是关键。 用一个目睹状语来表述这一欲望，即场景目标。如“为了得到这个……” 是什么对抗力量妨碍这一欲望的实现？这些力量想要什么？ 冲突双方的欲望是对立的。 第二步：标注开篇价值 确认场景中的价值，并注意在场景开始时，价值是正面的还是负面的。 第三步：将场景分解为节拍 节拍是人物行为中的动作或反应的一种交流。 看人物表面上在做什么。如“正在乞求”，是带着情感色彩来指称人物动作的本质；再看那一动作所引发的反应。这种动作和反应的交流即是节拍。 第四步：标注结尾价值并比较开篇价值 如果价值没有发生变化，只是传递了一些解说性的东西，那么其间发生的活动则不是事件，如果价值发生了变化，那么场景便发生了转化。 第五步：概述节拍并确定转折点的位置 在一个设计精巧的场景中，即使是看似杂乱无章的行为也会有一片弧光和一个目的。在那片弧光中，找到期望和接过裂开鸿沟的那一瞬间，这时，场景转折到它的已发生变化的结尾价值，这便是转折点。 布局谋篇：即对场景进行整合和连接。 准则：统一性和多样性、进度、节奏和速度、社会进展和个人进展、 象征升华和反讽升华以及转换原理。 统一性和多样性：一个故事，即使表现的是混乱，也必须是统一的。“因为激励事件，高潮必须发生。”激励事件和故事高潮之间有一把因果关系之锁。激励事件是故事最深刻的导因，其最终结果就是故事高潮，把它们固着在一起的胶合剂便是故事脊椎，即主人公想要恢复生活平衡的深刻欲望。 在统一性之中，必须引入尽可能多的多样性。 进度：故事是生活的比喻，应有生活的节奏。这一节奏在两个相互矛盾的欲望之间脉动：一方面，我们欲求恬静和谐和平和轻松，同时还欲求挑战紧张危险甚至恐惧。 以紧张作为开始的基点，然后通过序列把场景提升到第一幕高潮。当进入第二幕时，构思出一些削弱这一紧张度的场景，转换成喜剧。言情，以一种相映成趣的基调降低第一幕的紧张程度，然后再加快下一幕的进展速度，在强度和意义上超越前一幕的高潮，直到最后一幕的高潮使观众的情感倾泻一空，令它们在情感上精疲力竭而又快慰无穷。然后再来一个简短的结局场景让观众恢复元气。 节奏和速度：节奏是由场景的长度决定的。一部经典的两小时故事片有四十到六十个场景。一个格式标准的剧本中，一页等于