全价值链成本管控.pdfVIP

投资理财 全价值链成本管控 山东鲁抗医药股份有限公司 刘予华 摘要:全价值链成本管控是目前财务管理中非常重要的概念，本文 要进行重要的管理，根据成本管理中的原则，企业的成本是由于企业在 重点对全价值链成本管控的特点进行了详细的分析，在此基础上针对 活动产生的，所以对于价值链的成本管理而言无疑需要有一定的针对 全价值链成本管控目前存在的不足进行了探索，提出了相应的解决措 性，将整个成本管理的重点放在对价值链产生较大影响和关键作用的 施，供相关的人员参考。 环节上，对关键点投入更多的生产资料，这样能够满足产品的特点，同 关键词:全价值 链 成本 管控 时能够发挥企业产品的优势，对于一般性的特点，对于成本可以进行监 控的较小，这样能够花最少的时间增加股东的经济效益。 一、前言 四、降低企业全价值链的方法 成本控制已经成为现代企业竞争中非常重要的概念，而关于成本 (一)制订正确的发展战略 控制的概念较多，而全价值链的成本控制的引入引起了很多人的关注， 发展战略的制订是企业保持优秀竞争力中非常重要的手段，在发 因此对于全价值链成本管控的介绍和通途有必要进行详细的介绍。 展全价值链的基础上企业需要进行规范和科学的经营，采用科学的决 二、全价值链成本管控主要的内容 策对风险进行控制，加强资本性支出的管控，对积极的实现资源平台的 全价值链成本管控在实际的操作过程中，应该根据以下内容进行： 共享，这样能够引导企业进行资本的运作，不断的对企业的资产结构和 (1)战略成本管理。战略成本管理是讲成本动因和竞争有关的战略 资产状况进行改善，合理的降低综合资本的成本，保障企业资本运营的 进行有效的联系，是你企业在经营变化过程中保持自身有利竞争力非 效率，这样可以不断的增强企业的竞争力，保证企业的产品不断的优 常重要的手段，涵盖很多方面的因素，例如企业在融资，销售，投资，并 化，确保企业的经济增长不断的深入。 购和项目组建中都是属于战略成本管理中非常重要的手段。 例如某农业企业在实施全价值链的成本控制的过程中，从原材料 (2)准备阶段成本管理，包括对产品进行设计，对产品进行开发和对 的收购到最终销售的整个过程中进行成本控制，发现销售渠道的选择 产品进行加工，是整个战略成本管理的延伸和深入。 是整个成本控制中最薄弱的环节，因此针对销售渠道的管理成为该企 (3)制造成本管理阶段，在成本生产的过程中例如加大材料成本的 业今后关注的重点。 投入，对人工进行投入以及对整个产品销售过程的投入都属于制造成 (二)源泉控制，加强准备阶段成本管理 本管理阶段。 在对产品进行设计的过程中,首先需要做好相应的市场调查,做好 (4)流通环节的成本管理，主要是对销售产品价格的确定，产品售后 产品的销售渠道,在研制的过程中做好产品的成本控制,按照有效的价 服务的确定，以及客户的管理和成本的优化活动。 值工程原理,从而在一定程度上能够降低产品的成本。 (5)经营风险的成本管理，包括对风险的识别，风险的认识和风险的 (三)管控结合，加强制造过程成本管理 控制，对应急预案进行确定等成本优化活动。 对于质量需要进行严格的把关，首先需要以提高在生产过程中质 三、全价值链成本管控应该坚持的原则 量的合格率，从而提高产品的毛利率，其次在生产的过程中需要提高设 (一)集成性优化原则 备的利用效率，有效的降低因为产品质量而造成的售后费用，最大程度 在进行全价值链成本管控过程中需要通过对各个价值链之间进行 的降低质量的成本。另外加快产品的周转，合理的对产品进行管理，维 有效的协调，遮掩能够实现业务员绩效一级实现股东价