【中高层管理】部门经理管理干部综合管理技能提升(2天)-李革增.doc

 HYPERLINK   PAGE \* MERGEFORMAT 8 主讲：李 革 增 费用：3800元/二天 （含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 部门经理、管理干部综合管理技能提升 【举办时间】 2017年3月02-03日深圳 2017年3月23-24日上海 2017年4月20-21日北京 2017年5月18-19日深圳 2017年6月08-09日上海 2017年6月22-23日北京 2017年7月13-14日深圳 2017年7月27-28日上海 2017年8月17-18日北京 2017年9月07-08日深圳 2017年9月21-22日上海 2017年10月19-20日北京 2017年11月9-10日深圳 2017年11月30-12月1日上海 2017年12月21-22日北京 【培训费用】 3800元/二天（含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点） 【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【培训对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管???人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【赠送课外资料】 附：课程资料需自行下载，下载地址见教材内页2（纸质版） 1. 课程讲师版ppt ；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档； 2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记电子档）； 3. 部分知名企业管理手册、员工手册电子档； 引 言 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！ 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！ 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！ 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！ 本次课程全面为你解决这些难题 ！ 课 程 收 益 1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 3. 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 4. 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 5. 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 6. 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。 课 程 特 色 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 课 程 提 纲 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ →制度化管理与人性化管理如何结合？ →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ →组织的目的是什么？ 第二章、如何管理工作态度 →如何才能快速的提高下属的工作绩效？ →如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ →如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ →如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任? →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件； →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程； →能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？ →为什么说态度决定一切 第三章、管理角色的认知 →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 →上级经常做了过多下属应该做的事情 →自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成 ★ 理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智 第