全员成本目标管理在企业的具体运用.pdfVIP

经贸实践 全员成本目标管理在企业的具体运用 崔彬 摘要：全员成本目标管理是指对企业现有的成本进行全方 2、对预算进行科学编订 位、全过程的细化管理。通过全员成本管理能够提升企业的管理 企业预算的编订要以经营生产目标为基准，加强对重点经营 水平，提高企业的综合竞争力，实现企业利益的最大化。随着经 目标的关注，实现对资源成本的优化配置，并在以基层部门预算 济全球化的发展，企业之间的竞争逐渐发展成为一种成本竞争， 编订为基础的同时，加强各个部门之间的联系，形成一种自上而 并成为衡量企业发展实力如何的重要标准。 下的预算编制系统。 关键词：全员成本目标管理；企业管理；应用 3、加强对重点费用的控制 在全员成本目标管理中，企业要加强对重点项目费用的管 成本管理是企业管理职能的重要内容之一，在价格稳定的前 控，建立健全成本费用控制权限的指引体系。企业的各个单位要 提下，成本低的企业一般会获得较高的利益，因此，在某种程度 根据生产经营的不同特点对具体产生的费用进行梳理，把握业务 上，企业之间的竞争本质上是成本竞争。全员成本目标管理通过 管理的关键点，制定有效的项目管理控制措施，从而实现费用的 对企业成本的精细化管理，能够提升企业的竞争力，帮助企业获 有效、合理应用。 得更多的利益。文章在阐述全员成本目标管理的基础上，分析现 （四）完善项目考核机制，健全奖惩分明机制 阶段企业全员成本目标管理运用的难点，并为如何实现全员成本 项目考核机制为员工的行为进行了规范和指导，能够让员工 目标管理在企业的更好运用进行分析。 明确自己的工作任务，奖惩分明的机制能够促进项目考核的的完 一、全员成本目标管理概述 善，因此，需要完善项目考核机制，健全奖惩分明机制。第一，加 全员成本目标管理是企业根据经营目标，在全面预算的基础 强对考核评价体系的完善。首先，在总量指标考核的基础上要对 上，对成本进行预测和决策，并对目标成本进行精确的计算、分解 单耗指标的考核进行量化处理，实现总量考核和单耗考核的结 和控制的一套成本管理体系。全员成本目标管理的目标是实现 合。其次，企业要加大对关键指标和重点项目的考核。最后，要 企业发展效益的最大化，其主要以管理为基础，以核算为基本手 加强对指标提升的重视，并将其提升程度作为考核的重要依据。 段，对企业发展全过程的成本进行事前测算、事中控制以及事后 第二，实现对全员的量化考核。主要是建立关于投入和产出的绩 分析处理。通过这种成本管理实现了由少数人管理到多数人管 效考核机制，形成一种有效的激励约束机制，实现对企业全员的 理的转变，并将原来的核算成本管理发展为核算和管理并重的成 成本目标精细管理。第三，加强对考核机制的透明化平台建设， 本管理，为企业的盈利提供了重要支持。 提升考核结果的可信度和透明度。 二、全员成本目标管理在企业的具体运用 （五）积极打造全员目标成本管理的先进文化 （一）营造浓厚的文化学习氛围 第一，企业领导要充分调动企业员工工作的积极性，为其灌 第一，企业要以改变员工的思想意识为着手点，利用各种宣 输降低发展成本、力求为企业发展增值增效的意识，让企业员工 传手段，引导所有员工树立一种人人都能对成本进行管理控制跌 了解自身工作产生成本费用的原因，进而引导员工科学、主动的 理念，将成本管理的负担落实到每一名员工身上，并鼓励每一名 进行全员成本目标管理，在企业发展全范围形成一种积极、乐观、 员工将企业的成本管理积极落实到自己的实际行动中，从而在企 有效的成本管理先进文化。第二，企业要组织员工定期开展全员 业营造一种人人关心企业成本、精细化安排工作的良好氛围。第 目标成本管理交流活动。在活动中树立员工成本管理的坚定理 二，形成企业全员进行成本目标管理的机制，实现企业成本管理