全员成本目标管理在采油企业的探索性应用.pdfVIP

Value Engineering ·153 · 全员成本目标管理在采油企业的探索性应用 ExploratoryApplication of Total CostTargetManagementinOilProductionEnterprises 刘炳强LIUBing-qiang （江苏省金湖县江苏油田试采二厂企管科，金湖211600） （BusinessAdministration Department，Jiangsu OilfieldPilotProductionNo.2FactoryinJinhu CountyofJiangsu Province， Jinhu 211600，China） 摘要院针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点，中石化提出全员成本目标管理，本文为实现其有效应 用提出了具体要求。 Abstract: In view of the increasing cost management difficulty of low permeability oil and gas block of oil production enterprise, Sinopecputsforwardtotalcosttarget management. Specificways torealize itseffectiveapplicationareputforward. 关键词院采油企业；全员成本目标管理；应用 Keywords:oilproduction enterprises；totalcosttarget management；application 中图分类号院F406.72 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）10-0153-02 0 引言 1 全员成本目标管理的涵义 随着油气资源的不断开采，以低渗透油气资源为主的 ，坚 全员成本目标管理应树立成本可控的理念 持全面 油田出现了资源接替明显不足、新井产能贡献逐步降低等 管理原则、成本效益原则、目标管理原则以及评价与考核 状况。为了保证油田的稳产，只能主要依托老区调整挖潜。 并重四个原则，深化“建标、对标、追标、创标”活动的开展， ，投入工作量大，注 、 、 但老区挖潜又存在含水渐升 水 提液 实践全员成本目标管理。在广大干部职工心中逐步形成 措施等工作量大幅增加等导致老区稳产成本不断增加的 经营一元钱、节约一分 优 “所有成本都是可控的”、“ 钱”、“ 不利因素，这给成本管理提出了新课题。 要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要 化无止境、挖潜无极限”、“要过紧日子，钱要算着花”等成 作者简介院刘炳强（1968-），男，江苏赣榆人，高级经济师，研究方 本控制理念。 向为石油生产企业生产和成本管理。 2 采油企业全员成本目标管理控制系统的构建 、播种、 、 、 ，形成集聚优势，与天津市 准和检测标准，涉及产品从育种 生产 存储、检测 色的产业带，树立区域品牌农业 运输、销售等各个环节的质量要求和管理要求。一方面有 生态农业，观光农业的发展进行衔接。 助于营销主体按照质量要求建立生产规程和管理模式，确 5.5 突出特色，建立GI农产品专属营销渠道 随着新 保产品品质，让市场满意；