全员成本目标管理系统的实施和应用.pdfVIP

2015年第3期 科学管理 全员成本目标管理系统的实施和应用 袁芳1 刘丹奕2 1.中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司信息技术开发中心 北京 102500 2.北京建筑大学 北京 100044 摘要： 针对生产经营管理中存在的问题，开发了涉及整个化工板块的全员成本目标管理系统。通过对标评价、成本分析、绩 效考核等功能的建立，为公司对标业务、成本分析业务及绩效考核业务建立统一平台，实现了优化生产，节能降耗的目标。 关键词： 成本；绩效；评价 The implementation and the application of the total cost target management system 1 2 Yuan Fang ，Liu Danyi 1. SINOPEC Beijing Yanshan Company Information Technology Development Center , Beijing 102500, China 2.Beijing Univercity of Civil Engineering and Architecture, Beijing 100044, China Abstract：For the problems existing in the production and business management，the company developed the whole chemical branch cost target management system. Through the establishment of the evaluation， cost analysis， performance appraisal， We will establish a unified platform for the company of the business， cost analysis， and performance appraisal business. The aim of optimizing production， saving energy and reducing consumption was realized with total cost target management system Keywords ： cost； contrast standard；chase standard 作为特大型炼化企业，燕山石化公司在目前的生产经营 分配指标41个；聚乙烯装置层面分配4指标2个；低压装置层 过程中，生产工艺复杂，专业部室分工细化，专业类数据繁 面分配指标40个。其中，除综合损失率等指标外，各项指标 杂，各级管理人员很难了解到本企业生产经营全貌，从而使 均实现了自动抽取，自动抽取率达到了95%以上，大大减少 其在企业日常经营中遇到的各项问题，单一的从本部门角度 了系统的人为干预和最终用户的工作量，并保证了与TBM， 出发进行问题表化处理，极易引起问题深层次原因转移，如 ERP和MES数据的一致性和准确性。 生产部门只重视生产投入产出间的优化，而忽略对经济效益 的影响。相应的，财务部门只单纯化的浅化思考“降本减 费”，而忽略长期生产经营投资。同时，各部门设计的各项 专业化指标较为片面地反映了生产经营现状，极易误导管理 人员生产经营决策。因此缺少一套能实时细化反映企业生产 经营全貌，统一各专业部门工作目标的管理理念，各专业类 指标能实现内部转化，能在企业各岗位人员实现即时沟通的 管理体系。为解