全成本观视角下国企如何加强人工成本管理.pdfVIP

人力资源 | Human Resources 全成本观视角下国企如何加强人工成本管理 左琳楠　国网辽宁省电力有限公司　辽宁沈阳　110023 宋显鹏　中国电信辽宁分公司　　　辽宁沈阳　110023 摘要:人工成本是企业成本费用的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。随着国有企业改 革的深化，国有企业也越来越重视人工成本管理，只有加强人工成本管理，实现人工成本管理的科学化与规范 化，提高人工成本的投入产出，才能最终增强国有企业的竞争力，支撑企业可持续发展。 关键词:全成本观;人工成本;人工成本管理 人工成本是企业成本费用的重要组成部分，随着当今市场竞 管理，在生产经营过程中，总是以工资总额管控代替人工成本管 争愈加激励，国有企业改革的不断深化，企业加强人工成本管理 理，而不是把人工成本管理纳入到企业内部经营管理中，导致人 的意识日益提高，加强管理，降低人工成本，是企业必须要面对 工成本增长与经济效益情况不匹配。 的形势，人工成本控制的好坏直接影响到企业的经济效益，只有 2、没有建立科学的人工成本管理体系。企业对人工成本指 加强人工成本管理，实现人工成本管理的科学化与规范化，提高 标的理解不够，没有建立人工成本数据统计分析，专业化水平较 人工成本的投入产出，才能最终增强企业的竞争力，支撑企业可 低，没有建立人工成本指标体系，对人工成本的使用没有科学的 持续发展。 分析、预测和监督制度，管理管理水平低下，对人工成本缺乏有 效地控制和约束，只注重了人工成本绝对数量的控制，而忽视了 一、“全成本观”下人工成本内涵解读 人工成本有效性的提高，专业化程度滞后，组织机构、制度不完 “全成本观”是相对于传统的财务会计成本而提出的，它不 备，没有建立科学的管理体系。 仅是在管理上对传统成本管理对象范围的扩充和延伸，而且从系 3、没有树立正确的人工成本控制目标。加强人工成本管理， 统的层面上提出了现代企业或经济组织有关整体运营的成本问 不是单纯要以降低人工成本为手段提高企业利润，一味地降低员 题。换句话说，“全成本观”是以组织的整体资源、整个过程以 工收入，其主要目的在于合理约束企业经营管理行为，正确引导 及系统绩效为基础来研究成本的投入与产出的量化关系，通过资 员工的价值取向，充分发挥员工的积极性，提高劳动生产率，形 源的投入产出量化体系来解决现代企业生产运营中的成本控制问 成良性的经营循环，而目前国有企业只要是谈人工成本管理，就 题。就本文对人工成本控制研究而言，“全成本观”即指以企业 是要以压降成本为主要手段。 整体资源、系统绩效为基础来研究人工成本，也就是将人工成本 4、没有健全的管理制度。企业缺乏健全、完备的人工成本管 的内容划分为显性人工成本和隐性人工成本。 理制度，基础工作薄弱，没有政策指导，人工成本管理被割裂成 (一)积极性不足导致的效率低下问题每一件产品的生产都离 各个分支，在企业内部孤立运转，管理职责分散，造成企业资源 不开员工的参与，员工的工作积极性将直接影响到工作效率的高 浪费，人工成本无效消耗大，人工成本投入产生率较低。 低，进而影响到企业的效益，因此，一旦管理者对人工成本的控 制方法引起了员工的不满，最终都会引起企业效益的下降，产生 二、“全成本观”下人工成本控制 隐性成本。所以，在制定人工成本控制方法时，管理者必须考虑 前文已经在“全成本观”下对人工成本进行了解读，提出了 到其对员工积极性的影响，一旦影响到员工的积极性，那么，损 显性人工成本和隐性人工成本的概念。在“全成本观”下讨论人 失将不止成本控制节省下来的开支。