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财会研究 公司成本管理与控制研究 ——以财务公司为例 河北港口集团财务有限公司 常辉 摘要:随着我国社会主义市场经济的不断发展，各行业间的市场竞 业成本的控制管理。 争也日渐激烈，如何在当前市场竞争环境中占据不败地位是目前各行 (一)健全和完善财务公司成本管理控制制度 业急需解决的重点管理问题。而成本管理和控制一直是财务公司增强 财务公司要根据我国相关法律、法规的要求，加强对成本管理控制 核心市场竞争力、提高经营管理水平的重要措施之一，因此，必须要加 制度的制定和完善，通过建立和完善成本管理、财务控制以及相关内控 强对财务公司成本的管理控制。本文以财务公司为例，就目前成本管 制度，加强单位成本管理控制工作的制度化、规范化，实现权、责、利的 理控制工作中存在的问题进行简要分析，并就如何更好的提高和强化 统一。同时，还要不断建立和完善成本管理约束机制和激励机制，加强 公司财务管理控制水平提出自己的建议和看法，以期有效提高各公司 对成本管理工作的强制性和硬性控制，从而确保公司成本管理控制工 的经济效益水平。 作的效果。 关键词:财务公司 成本管理控制 问题 措施 (二)加强成本预算管理 目前，我国大部分财务公司在资金的筹措方面都已经基本形成了 在单位经营管理活动当中，成本管理与控制是一项永恒主题。成 多渠道的经费融资体制，这就要求在开展成本管理工作时，必须要加强 本控制管理的效果不仅直接关系到各公司的经济利润和效益，还影响 各个项目的预算管理，建立“大支大收”的现代化公司成本管理新模式， 到其的核心竞争力和整体管理水平，是公司扩大市场占有率、实施产品 并对成本预算工作实行统一的、综合性的管理和控制，从公司发展的全 规模效应、提高经济效益的重要措施之一。本文简单分析我国当前各 局角度出发，建立符合公司当前形势且能够满足各项经济业务活动需 财务公司在成本管理控制中存在的问题，并研究和探讨如何更好的提 要的科学、合理、有效的成本预算管理制度体系，从而确保公司成本管 高成本管理控制工作的质量水平，从而有效降低财务公司经营管理成 理工作的顺利进行。 本，提高经营利润和经济效益，推动和促进我国经济市场的长久、健康、 (三)加强成本监督管理工作 稳定发展。 财务公司必须要下大力气加强成本管理各个环节当中的资金统 一、财务公司成本管理与控制中的问题 计、审核工作，特别是针对贷款业务等成本资金方面的监管工作。要积 目前，我国的财务公司在成本管理控制工作中普遍存在一些问题 极建立和完善成本监督工作的各项管理制度和规范措施，不断提高成 和不足，具体表现在： 本监督审核工作的独立性和权威性，扩大成本监管活动的范围和内容， (一)缺乏完善的成本控制制度 严格监督工作的各项工作标准和行为规范，加强对各种经济风险的分 目前，全国许多财务公司特别是中小型公司在成本管理控制方面 析和防范，从而确保公司经营的长效、良性发展。 缺乏完善、健全的管理制度，其组织结构不够科学、合理，管理机制相对 (四)提高管理人员的素质水平 落后，在资金成本的管理运作方面缺乏有效的动态化控制，其成本信息 财务公司必须通过强化在职成本管控人员后续教育，通过对他们 的传送和反馈相对缓慢，这就导致公司成本管理和控制工作的时效性 进行定期的、专业的教育培训，增强他们的业务素质、职业技能、职业素 和效率较低，容易造成资金的浪费以及成本的增加。 养等，提高他们在财务知识储备、技术能力以及实践经验等方面的水 (二)缺乏健全的成本控制机构 平，及时认识和掌握当前企业成本管理的新理念、新知识、新制度、新方 目前，随着我国市场经济的日渐