公路工程施工的管理要点和成本管理控制剖析.pdfVIP

投资理财 公路工程施工的管理要点和成本管理控制剖析 南昌市公路管理局新建分局 陈爱玲 摘要:公路作为一个国家交通的重要组成部分，是国民经济建设的 本，有利于通过计划更好的对成本进行控制和管理，通过中标价格进行 基础，为了确保公路的质量，就要在公路工程施工中的管理要点和成本 相应的调整，从而合理的对成本进行预算，达到更好控制成本的目标。 管理进行严格的控制和分析，使施工单位获得经济利益的同时，保证公 (四)项目施工准备阶段成本控制 路施工的质量和安全性。本文首先阐述成本管理的原则，并对公路工 项目施工准备阶段进行成本控制最主要的就是编制目标责任成 程施工的管理要点进行分析，最后提出了公路施工成本管理的内容。 本，对于预算过程中国的间接费用、税金以及管理费用等进行扣除后得 关键词:公路工程 管理要点 成本管理控制 到工程项目的预算成本。而预算成本又分为人工费、材料费和机械费， 三种费用相加后得出工程预算成本。 随着我国经济社会的不断发展和进步，交通业也得到了迅速的发 三、公路工程施工成本管理 展，公路交通是现代交通中最为常见的一种形式，公路工程施工行业也 (一)施工组织设计中的管理方法 得到了快速发展。公路建设市场的竞争越来越激烈，各个施工单位为 在公路工程投标前，施工单位必须要完成施工组织设计的相关工 了最大程度提高企业的经济效益，就要从成本管理的角度出发，对成本 作才能进行投标，在施工单位中标后，要按照实际中标的价格，再一次 进行严格控制，施工单位在对施工的管理要点和成本管理方面进行更 对整个公路工程的施工成本进行全面的审核，并将整个施工流程进行 好的控制的基础上，才能在保证公路工程施工质量，获得最大的经济利 严格的控制。首先要通过技术方面对整个项目进行一定管理和统筹， 益，提高自身的竞争优势。 施工的质量和工作人员的安全是整个公路工程施工的重点和前提，在 一、成本管理的原则 技术方面达到标准后，必须要确保整个施工环节连贯，具有整体性，在 (一)管理措施现实化 连贯的施工环节中不急要保证公路工程的施工效率，提高工程施工效 成本管理的措施必须要符合施工单位的实际情况，是一种灵活的 率就会缩短施工工期，工期的缩短就会使成本费用降低，增加了施工单 变化形式，成本管理措施会随着市场的变化而变化，也会随着施工单位 位的经济利益。 的企业制度的变化而变化，针对在实际施工中产生的问题进行具体分 (二)工程投标的施工管理 析，并提出相应的解决措施。管理措施现实化能够将具体问题具体分 随着市场经济的不断深化和发展，公路建设行业的竞争也更加激 析，根据企业自身的特点进行成本管理，从而获得更大的经济利益。 烈，竞争的不断激烈就致使公路建设行业的生存压力较大，所以经常就 (二)成本管理制度化 会出现一些违反规则的不规范竞争行为的发生，导致竞争市场出现不 企业建立一个明确的成本管理制度，将施工所需要花费的设立明 公平。所以，在工程投标阶段，最为重要的一定就是科学的制定相应投 确的标准，保证所有人员都能够明确自身的权利和义务。成本管理制 标价格，这样是施工单位就要不断提高投标人员的综合素质，对提高中 度化是成本管理的前提和根本保证，使得成本管理有章可循，避免了在 标率、降低成本、节约各项费用的开支进行科学制定，通过对工程投标 成本管理中的随意性，从而保证了成本管理能够有效且长期的进行。 的施工管理，更好的对成本管理进行控制。 (三)权利互相结合 (三)工程项目责任成本的管理 在项目施工过程中，项目经理以及各个部门之间要在承担责任的同 对于工程项目责任成本的管理主要分为四个方面，分别是人工费 时享有一定成本控制的权利，实行奖惩制度