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装饰装修天地 公路工程施工过程中有效控制成本的方法 凌立新 身份证号河北省 050000 摘要：公路工程管理的核心内容就是控制工程成本，工程成本 采购提供参考依据,及时收集工程变更资料,及时编制预算。所有 的高低决定着施工单位能否获取最大的经济效益。因此，在实际 项目管理人员都在原有职责分工的基础上,明确成本管理责任,认 的公路工程建设过程中除了加强对直接、间接、质量的控制外，有 识到完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算,为节约成本 关管理部门更应该积极进行探索、研究，寻找更为有效地控制工程 开支严格把关,分工的目的是协调落实总体要求、实现总体目标,从 成本的方法，从而增加企业的经济效益。同时，工程管理者应切实 而实现企业内部管理目标、适应市场发展需求。 做到权、责、利相结合，奖罚分明，真正落实成本控制制度。 2.控制施工各阶段的成本管理 关键词：公路工程；施工过程；控制成本；方法 (1)施工准备阶段。工程项目的成本控制是对成本形成过程中 的各种成本要素进行监管和调控。当工程项目中标后,公司依据 前 言 合同价款,扣除应缴纳的税金、计取的企业管理费及计划利润后,作 公路施工项目的成本控制就是指在公路施工项目的成本形成 为计划成本指标,并以其为核心,对项目部下达工程项目施工任务 过程中，施工企业对公路工程在施工中所产生的各种资源消耗和 目标。项目经理部按这一目标责任成本编制实施方案,根据设计图 费用开支进行指导和调节，对于发生或可能发生的费用偏差进行 纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设 及时的纠正，从而达到把各项费用开支的实际发生额都控制在计 备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学先进、经 划的范围内，这样方可以较低的成本实现较高的工程质量。简而 济合理的施工方案。定期进行施工成本实际值与计划值的比较, 言之，公路施工项目成本控制的目的是通过合理使用施工单位的 当实际值偏离计划成本时,及时分析产生偏差的原因,总结经验和 人力、物力、财力，达到降低施工成本，增加经济效益，提高工程项 教训,采取相应的措施,以保证成本计划的实现。 目成本的管理水平的目的。 (2)施工阶段。人工费用占成本的比例一般都在10%左右,所 一、公路工程施工成本控制原则 以要严格控制人工费。首先根据实际工程数量,合理配置一专多能 1.成本最低化原则。成本最低化原则是施工成本管理的根本 的技术工人,合理调节各工序人数松紧情况; 同时确定单项工程定 目的，在实行成本最低化管理过程中，一定要从实际出发，调查分 额,加强用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消 析影响成本的因素，找出能够合理并可能降低的因素，制定通过主 耗量,实现定额管理,从而达到降低工日消耗,控制工程成本核算的 观努力可能达到合理的最低成本水平。 目的。材料费用开支约占成本的65%左右,是成本管理的重点。 2.全面成本管理原则。全面成本管理即全员、全过程的管理， 材料成本控制包括材料用量和材料价格的控制。要根据工程预算 在传统的项目管理过程中，有时存在“三重三轻”问题，即重前期的 作出材料采购计划,根据预算定额和市场价格水平,核定各种材料 成本计算分析，轻过程管理中成本影响因素的跟踪管理；重施工成 采购价格的最高上限,对用量大的材料应采用招标的办法,通过“货 本的计算分析，轻采购成本和质量成本带来的负效益；重财务管 比三家”把价格降下来,或者直接从产家进货,减少中间环节,节约 理，轻群众性的日常管理。因此为确保有效地降低施工成本，必须 材料差价;要充分利用市场供求关系,采取淡季采购补充旺季不足, 实行全面成本管理。 杜绝旺季材料单价上升增加成本,或旺季材料供