【留学生就业】宝洁求职必备那些宝洁管培生的选择.docx

海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务 【留学生就业】宝洁求职必备：那些宝洁管培生的选择 “选择”这个名词，在每个人的生命中，总是一个巨大的命题。 报哪间初中高中大学、保研出国还是就业、gap 一年环游世界还是按部就班结婚生子。 陶杰在《杀鹌鹑的少女》里说，“当你老了，回顾一生，就会发觉：什么时候出国读书，什么时候决定做第一份职业、何时选定了对象而恋爱、什么时候结婚，其实都是命运的巨变。只是当时站在三岔路口，眼见风云千樯，你作出选择的那一日，在日记上，相当沉闷和平凡，当时还以为是生命中普通的一天。” 在老东家工作了23年之后，熊青云给自己的选择是：离开宝洁，加入京东。 作为中国外资企业职业经纪人中的标杆式人物，熊青云曾任宝洁公司（PG）大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。她的出走，对于仍在快消打拼的人们来说，标志着某种风向的转变、亦或只是业界精英的个人转型，仍不得而知。 快消人的出走并不是个例。猎聘 COO 彭雳琦、埃沃裁缝创始人何冠斌、筷子科技创始人李韶辉、腾讯集团市场部副总理李明……宝洁系人才在各行各业中，以另一种方式继续着他们的职业生涯。 可是成长于快消巨头的人们，在与互联网的碰撞中却又经历阵阵转型之痛。 一、留守 快消人成长的环境，可能是公司制发展最为成熟的地方——完善的人才培训体系、明确的晋升路径、友好的行业氛围……快消公司早已形成一个个垄断巨头的当下，能够进入这样的公司，无疑有一种背靠大树好乘凉的小确幸。 但是和和气气的外企氛围之下，暗流涌动的永远是人心。 Brant 看着部门的 VP 和两个同事走进会议室，脑补了很多剧情。他昨天在闲聊中得知，公司两位同事暗地里邮件抄送 VP 告状，结果被另一个人不小心戳破，尴尬极了。 外企就是这样，一封邮件就是所谓的撕逼与宫斗剧，也是挺简单的一群人。 许多回忆一闪而过，从迷茫的管培生到现在摸清了公司的各个门路，仿佛也就是昨天的事情。 Brant 收到这家美国食品公司 offer 的时候，是2010年。那时候，公司还没过黄金期，管培生是毕业生们的 dream job，刚刚进入公司的 Brant 轮岗各个部门，跑店销售盯货柜，伺候明星排 TVC 升级打怪一般慢慢晋级，到现在面不改色的在邮件开头表达自己的小情绪，情绪完美地隐藏在和气笑脸的背后。 六年过去，他明显地感觉到公司里的氛围不一样了。越来越多的人想要跳槽，刚刚进来的小朋友甚至并不把晋升当作目标，把管培生当跳板，做几年再跳槽去互联网公司涨40%以上。这股互联网的浪潮越翻越大，不知道什么时候是个尽头。 刚刚离职的总监马上就要去一家互联网教育公司，Farewell Dinner 上基本上成为了互联网行业薪酬发展的 QA。 快消公司依旧很努力，但仍不能够让80后90后的年轻人们产生足够的共鸣，品牌的情感定位逐渐老化，失去新鲜感，一水儿被归类为妈妈们的品牌。一笔又一笔投入到广告里的钱转化率逐渐降低，story telling 的能力再强，也有些力不从心。 “快消式微”的传言不绝于耳，Brant 也没有失去信心。最近几次全球品牌战略会议让他找到一些兴奋点，多种媒体形态下如何重塑品牌，如何保持现在购买的便利性、如何和现在的小众品牌抢夺受众注意力，组织架构应该如何调整，他愿意随公司这艘巨轮一起出航，探索答案。 重点是，管培生生涯之后整个人脱胎换骨般成长的经历，Brant 觉得不是新生的互联网产业能够马上给予的。 办公室的落地玻璃窗映出了白云和湛蓝的天空，阳光白得耀眼。 二、出走 至于那些勇于选择转身离开，进入到其他行业的人来说，生活是一步尴尬加一步改变。 快消人的 core skill 在互联网企业显得有些“慢”。日新月异的互联网，如同野草一般的生命力，铺天盖地如同海浪一样袭来。产品的更新周期压缩得越来越短，让以前做一个产品可能要跟各部门 align 一年的快消人们感觉非常不适应，而在互联网行业，一个产品可以在一个月里迭代好几次。 对于数据的态度也完全不一样——再也不需要对着数据讲故事了，一切都被量化，excel 表格上显示得清清楚楚，真相更加赤裸裸，也更加真实。 资金又是另一个问题。做 Branding 的预算批下来，少得有点让 Elva 束手无策。必威体育精装版TVC 的预算是之前那家欧洲化妆品公司的五分之一，在这里也再也没有那么多 Vendor，再也没有长长的 Vendor List 让 Elva 来分配工作，她仍然记得报到第一天老板让他写一篇产品微信推广时的措手不及。 品牌本就是一个虚幻的词，用当年培训的话说，“ Brandingis a belief ”，因为公司太大，投放的渠道和数量太多，其实很难核算每一笔钱每一个营销战役对销量的直接影响，而如今却要一条一条列出来汇报，每一分钱都得落到实处，要看到效果。 这种