公路施工企业成本控制.pdfVIP

投资理财 公路施工企业成本控制 衡水公路工程总公司 刘艳 摘要:公路施工企业的成本控制是企业生存发展的基础，涉及多专 的工序，分包给外部劳务使用，严格审查分包队伍的资格，使操作技术 业的综合管理，应从人力、物力、财力全面有效的计划和控制管理，加强 和工作效率提高，对施工过程进行监督检查，在确保工程质量的前提下 施工过程中成本控制，降低能源和物质的消耗，只有稳健地控制住工程 最大限度降低人工费，对工程项目各项费用分解到责任人，更好的对人 成本，工程利润空间才能打开，才能为企业创造良好的经济效益。 工费成本进行控制。 关键词:公路施工 预算成本 直接成本 成本检查 (二)材料费 尤其是大宗材料，主要体现在材料采购上。市场主体的不同、施工 随着我国经济体制的深化改革和我国公路运输业蓬勃发展，公路 环境的不同，都会影响企业的材料采购价格和数量，企业可以利用经济 行业扩张，对于公路施工企业来说，其利润源头则来至于项目工程。施 订货模型确定最优的材料库存量，既能降低成本，又能降低资金占用 工企业应制定完善的成本核算、成本考核、成本监督的全过程，从工程 量。材料用量的控制要严格管理，减少损耗和废品，尽量减少消耗量， 的每一道工序、每一个部门、每一位操作人员都是施工成本控制的关 通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料 键，全员都要有强烈的成本意识，建立全体员工参与协调配合的成本管 的消耗。同时在施工过程中，要尽可能利用高效能材料、代用材料以达 理体系。 到降低成本的要求，此外，要从配置采购人员的水平，控制与经销商暗 一、施工初级阶段的成本管理 中抬高材料价格，材料堆放过程中不到位、材料乱堆乱放，而出现的材 第一，施工初级阶段，建立健全成本管理体系，并且明确各部门的 料亏损。 任务和责任，明确各工程工序的任务和责任，根据中标文件的要求做好 (三)机械费 技术方案，做出必要的经济论证，按要求确保工程施工过程中成本控 施工过程中需要大量的工程机械设备，合理的控制机械使用情况， 制，使成本控制有据可依，编制施工组织设计要根据现场实际情况，做 一加强燃油费的管理。严格实行单机核算制度，月月填报单机核算作 到科学、合理、高质量的施工设计，施工组织设计的优劣，影响工程成本 业表，控制油耗如有超支查明原因，做好反馈和及时解决问题。二加强 的高低。通过做好责任和职务的明确分工优化施工组织设计，准确核 机械设备管理，加强机械操作人员培训，保证操作人员按照操作规程进 定材料、机械、资金和劳力等要素，科学地、巧妙地、周密地做好统筹安 行操作，确保机械设备完好率，对机械设备要进行定期维修、保养，延长 排，通过提高生产效率来提高经济效益。 机械设备使用寿命，避免造成不必要的浪费，从而增加成本。三对外租 第二，编制项目预算成本。在进行项目预算成本的编制时，工程造 机械设备的管理。对于年久失修的机械设备拒绝进入施工现场，和外 价人员应根据项目施工设计图纸进行预算的审核，从中搜寻不合理的 租设备出租商签订外租机械合同，以量计算价格或以台班计算价格，避 要求、标准、条件，以及可能会出现的预算漏洞，发现问题解决问题。预 免签订月租机械合同，租用价格不应超过计划预算或市场价。 算成本，应包含避免施工企业追加或由于其他原因而增加的施工量、以 三、施工竣工阶段成本控制 及项目的最高限定额度。在项目施工确定施工设备机械、人工、物料之 在竣工阶段，则需要考虑到收尾的进展度来加快撤出进度，尽量减 前，应分别对其展开市场调研，根据其市场均价，制定合理定额。 少人工与车辆的使用，对于不需要使用的的租凭房屋则需要及时的进 第三，加强财管管理和会计核算控制，对每一个施工项目的会计管 行退租。在项目竣工时，及时的清理剩余的工程材料以及机械设备，防 理人员实行委派制，对项目责任目标落