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财税研究 关于制造业财务成本精细化管理措施的探讨 ■张 霞 江苏省邗江交通建设工程有限公司 摘 要：本文针对目前部分制造业在财务精细化管理工作中存在较多问题，从财务成本精细化管理层面出发，提出采取的有效措 施，以增强自身工作质量，为制造业的发展奠定良好基础。 关键词：制造业；财务成本；精细化管理 我国各个企业的发展都离不开内部经济支撑，尤其是资金需求 完善，摒弃传统的成本控制理念，不再以“喊口号”的形式树立控制 量较大的企业，财务管理成本控制工作是极为重要的，不仅关乎企 意识，使制造业成本控制问题从根本上得以解决。 业的经济效益，还对其发展趋势产生直接影响。所以，制造业应该对 2.优化管理方式。目前，我国网络信息技术发展速度较快，对于 自身财务精细化管理工作加以改善，重视人才培养模式的建立，宣 各行各业的财务精细化管理都产生较好的支出作业，能够在一定程 传精细化管理理念，完善相关管理制度等，只有这样，才能保证企业 度上加强成本控制工作效率。所以，制造业应该利用网络信息技术 经济效益的增长，保证成本控制工作得以提升，最大程度降低企业 优化财务管理方式，企业要对管理软件的使用加以重视，摒弃传统 成本支出，使制造业向着更好的方向发展。 的财务管理方式，使精细化成本控制工作更加清晰，明确财务管理 一、制造业财务成本精细化管理现状 目的，并且，制造业还要安排专业技术人员对市面上的财务管理成 1.制造业的生产观念较为落后。对于制造业而言，财务管理工作 品软件加以研究，根据企业自身情况对其进行细致的改善，使财务 关乎着企业经济效益增长以及发展模式。但是，目前部分制造业对 管理软件更适用于制造业精细化成本管理工作，进而配合制造业经 自身财务管理工作不重视，没有意识到成本控制对企业的重要意 济效益的提升。 义，还在应用传统的管理方式执行工作，无法更好的提升自身经济 3.重视人才队伍的建设。对于制造业而言，人才队伍的建设是较 效益。部分制造业只重视销售与生产项目，将工作重点放在这两个 为重要的，相关人员不仅要在聘用财务人员的时候对其专业技能进 方向，过于关注收入的量数，没有对支出进行合理的控制，这就导致 行考核，还要重视其专业潜力，保证能够在精细化财务管理工作中 制造业成本控制环节无法得到有力支持，相关工作人员积极性降 游刃有余，存在可发展余地。在财务人员执行精细化成本控制工作 低，制造业发展受到不利影响。 过程中，企业要对其进行阶段性的培训，增强其专业技能，使其能够 2.缺乏完善管理制度。目前部分制造业财务管理水平较低，没有 应用新兴技术参与到工作中。同时，管理人员还要重视复合型人才 建立完善的管理制度，在管理过程中，只重视成本管理表面工作，根 的培养，保证其能够掌握精细化成本控制工作的理论性知识与实践 本没有实质意义上的提升，不能根据企业的真实情况进行成本控 能力，并且工作经验要丰富，这样，才能够在一定程度上提高企业精 制，这就导致制造业的经济效益难以提升，在一定程度上，还会威胁 细化成本控制工作的质量。 制造业的发展，所以，相关管理人员应该对自身工作存在的问题加 4.建立激励机制。在制造业发展过程中，人才队伍的建设是精细 以分析，制定完善的管理制度，使企业财务管理水平得以提升。 化成本控制工作实施的基础，要想保证财务人员能够更好的参与到 3.缺乏专业人才队伍。每个企业的发展都离不开人才队伍的支 工作中，在成本控制工作中尽职尽责，就要建立相应的激励机制，首 持，只有专业的人才队伍才能创造出更好的工作效益，尤其是制造 先，要根据精细化成本控制工作性质，对财务人员工作绩效进行考 业的发展，人才队伍的建设决定其财务管理效率以及成本控制质 核，建立评价制度，对成本控制工作人员的工作加以评价，成本控制 量。但是，目前部分制造业对人才队伍的建设不够重视，在聘用财务 质量较高的工作人员，相关管理人员要给予其物质上的奖励与名誉 管理人员的时候，没有对其专业素质进行要求，只根据应聘人员的 上的奖励，对于成本控制工作不积极的人员，管理者要给予一定的 学历以及各种证书的持有对其进行聘用，这就导致成本控制工作人 处分，并且要求工作人员对自身工作进行反省，在一定程度上，会激 员不能利用自身专业技能对财务加以管理，无法发挥自身工作