洗牌高手实战研讨-中华讲师网讲解.pptx

《从单店运作到连锁运营—洗牌高手实战研讨》;目 录;;;连锁门店的规模和业态不同，管理上也略有差异， 目前大体上可以划分为4类： 直营连锁门店：如国美、苏宁、沃尔玛等 特许加盟连锁门店：如肯德基、麦当劳、必胜客等 自愿连锁门店：如SPAR 合作连锁门店如：上海联华采购联盟;探讨连锁门店发展方式-1;探讨连锁门店发展方式-1;探讨连锁门店发展方式-1;思考：结合自身资源哪种方式更适合？;自审：你管理中存在哪些问题？;目 录;案列解析;案列解析;;研讨1：门店最关注什么？ 研讨2：门店经营者需不需要主动性和灵活性？ 研讨3：门店运营管理的重心是什么？;;;“王”字如果少上边一横就变为“土”字，老板不作为，不作战略决策，沉迷于日常业务处理，必不能在市场竞争中把握正确的方向，所以叫“土”管理。 “王”字少中间一横则为“工”字，即手工作坊、个体户，老板直接管店员，店长形同虚设。 “王”字少下面的一横叫“干”。干部努力，群众消极，是店长没有激励好店员配合工作的结果。 “王”字少中间一竖叫“三”字，没有沟通，缺少默契，叫“三”个和尚没水喝！;如何制定连锁门店营运管理标准？ ;;目 录;炒作排期方法;炒作排期方法;炒作排期方法;炒作排期方法;炒作直接手段;炒作直接手段;炒作直接手段;炒作直接手段;炒作直接手段;目 录;连锁门店运营效益问题展示;连锁门店运营效益问题展示;连锁门店单店盈利点挖掘;连锁门店单店盈利点挖掘;销 量 极 佳 ;店铺内有无明显 的分区设计？; 陈列的AIDMA;连锁门店单店盈利点挖掘;连锁门店单店盈利点挖掘;连锁门店单店盈利点挖掘;连锁门店单店盈利点挖掘;连锁门店员工绩效考核激励;连锁门店员工绩效考核激励