关于垂直一体化光伏企业成本走廊体系构建的研究.pdfVIP

管 理 研 究 关于垂直一体化光伏企业成本走廊体系构建的研究 张 玲 石 强 韩燕旭 （山西潞安太阳能科技有限责任公司，山西 长治 046011） 摘　要：在持续低迷的光伏市场形势下，控制成本已经成为光伏企 营企业，如何做好车间直接成本核算，做好管理的有效性；三是如 业的重中之重。新时期，光伏企业在提高自身管理水平的同时如何 何保证主材消耗与产品匹配，主材消耗与辅材消耗匹配，做好成本 建立自己的成本走廊体系是当务之急。本文系统介绍了垂直一体化 核算的准确性。 光伏企业成本走廊体系构建的相关研究。 垂直一体化的光伏企业属于大量大批多步骤生产的情况，成本 关键词：成本走廊；成本控制；成本预算 预算宜采用分步法进行。对每一步的生产工艺各工序所使用的主 材、主要辅材、劳保用品列出清单来，采购部门提供物料单价， 一、光伏企业成本走廊体系构建的实施背景 技术部门提供相关用量，即可算出理论和实际消耗。再计入相应 1.构建成本走廊体系是光伏经济发展的必然要求 的公司折旧、对应人力成本和公司管理费用即可计算出产品的完 近年来的光伏市场情形可以用惊心动魄来形容。2009年和2010 全成本。 年整个行业高速扩张，欣欣向荣，然而，仅仅过了两年形势便急转 2.光伏企业生产过程数据库管理 直下，2012年全行业更是陷入集体亏损。2013年3月无锡尚德宣布 成本走廊管理的基础在于生产成本数据统计的完整性、准确性 破产重组，市场对光伏企业的未来陷入悲观之中。继2012年美国对 和符合企业实际的成本走廊划分。垂直一体化光伏企业运用物流 中国光伏企业发起双反之后，欧盟也开始对我国光伏企业展开反倾 原理，以增值加工为内容，在解决车间工艺环节管理问题的基础 销调查，光伏市场承受了接二连三的打击。在经济进一步调整当 上，形成工艺环节流程衔接数据平衡等式关系，进而融入工艺质 中，降本增效已成为当前企业的当务之急。 量指标，强化车间核算与管理，加强班组、员工考核，满足了相 2.构建成本走廊体系是光伏企业发展的内在要求 关职能部门的管理监督要求，实现了生产过程数据库的全面综合闭 近年来光伏市场需求量减少给光伏企业的发展带来了一定的影 合管理。 响。随着市场光伏产品需求量的降低和市场竞争的日益激烈，使得 国内外光伏企业迎来越来越大的挑战。国内光伏企 业为确保生产经营的正常运行，在面对着并不明显 的国际市场，自身必须苦练内功，减低成本，提高 企业的竞争力。 二、垂直一体化光伏企业成本走廊体系构建 1.成本走廊概述及核算基础 成本走廊指作业或产品生产和经营活动过程中 所发生成本费用在时间、空间上的构成关系和责任 关系。成本走廊这一概念是在传统成本管理理论的 基础上，为发展基于信息技术的可视化