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投稿邮箱：wtosdjm@163.com ECONOMIC TRADE UPDATE 时代经贸 ETU 关于多品牌战略的成本问题研究 吴莉萍　郁　那 （新疆大学，新疆　乌鲁木齐　830046） 【摘　要】市场竞争日益激烈的今天，品牌这一重要的无形资产在企业竞争中越来越为重要，企业的竞争越来越等同为品牌的竞争。现如今，很多企业都在探 索走多品牌之路之路，但是成功者却寥寥无几，其中一个关键的因素就是成本问题。 【关键词】企业；多品牌战略；成本 多品牌战略是建立在企业资源、市场资源、竞争力量上的一种 收入以及行销该品牌的成本。这类成本通常超乎企业主的想象． 战略模式，它是???企业同时为一种产品设计两种或是两种以上相互 因为”多品牌”策略有一项严重的限制，它会因不具规模经济而 竞争的品牌的做法。这一策略是由美国保洁公司首创并且获得成功 受害。一家公司会因在一个市场中推出数个品牌，而招致隐性的 的，后来被很多企业广泛使用，它的优势体现在能够占领不同的细 成本。而且在事情发展超过某一点之后，就会有绑手绑脚之苦。 分市场，激发企业的内部活力，强化企业竞争和抗风险能力。 尽管隐性成本的积累速度相当缓慢，但如果公司将太多品牌塞入 一、多品牌战略的优势 这个产品类别，隐性成本就出现了。隐性成本内容包涵： 1.有利于提高产品的市场占有率 1.成本重置 多品牌可以占用零售商更大的货架面积。消费者通常对日杂 当企业无法通过独一无二的方式为每一个品牌进行定位时成 用品、保健品、美容品的购买忠诚度不会很高。这些产品占据的 本就会升高。通常，品牌会在特色、属性或价格方面出现重叠， 零百货货架面积约大越能吸引消费者的注意，其市场占有率就越 只是企业主管不知罢了。这些品牌彼此竞争的程度，和它们与对 大。而使用多品牌战略就能达到选到这一目的。多品牌战略会迎 手品牌之间的竞争程度不相上下，而且最后通常演变为彼此互相 合众多求异求变顾客的心理，使其不发生购买转移。随着经济的 吞噬。这样就使产品成本的增加高幅度会比收入增加幅度还高。 发展，消费者需求呈现出多样化，再加上竞争的加剧，企业越来 通用汽车公司就是最好的例子，为了替它的美国品牌建立独特的 越难要求消费者对某一品牌绝对忠诚，越来越多的消费者在转换 产品线与品牌形象，通用曾经苦苦挣扎。 品牌，尝试他们未曾使用过的产品。采取多品牌战略，能较好满 2.效率不突出 足消费者的这一需求，从而保证消费者不论怎样转换品牌，最终