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投资理财 关于改进成本管控模式的探讨 青岛前湾西港联合码头有限责任公司 宋春梅 摘要:成本管控是企业在生产经营活动中，运用科学的方法、手段 成本管控不仅是财务部的工作，更是现场生产组织部门和设备管 来组织生产经营活动，以求达到以最少的人力、物资和资金，取得最大 理部门的主要职责，牢固树立全员全过程的成本管控观念，把节支降耗 效益的一种管理活动。本文结合作者所在港口企业实际，通过分析目 作为公司向管理要效益的永恒主题，树立成本“节约观、效益观、经营 前成本管控的主要问题，探讨从成本意识、过程控制、统计分析、考核评 观”。 价方面改进成本管控模式，实现提高企业效益的目的。 成本节约观是指节约是降低成本的最有效途径，是第一利润泉，原 关键词:成本管控 成本意识 过程控制 考核评价 材料、能源、修理的节约直接表现为成本的降低。 成本效益观是指真正成本的降低，不单纯只是表现为降低成本的 成本管控工作一直是财务管理工作的重头戏，尤其在收入增长空 绝对数，而是在于提高成本的效益。在工作中，要充分研究在什么样吞 间受限的条件下，成本管控水平及成效的高低直接影响企业效益。 吐量或操作量条件下成本最低，利润最大，从而提高成本的最佳效益。 港口企业是国民经济的晴雨表，近年来受宏观经济大环境影响，主 成本的经营观是指成本经营侧重于对技术经济、物资采购和生产 业货源形势日益严峻，给港口企业的生存和发展造成很大压力，面对激 组织方面的研究。要根据市场分析，确定一个富有竞争性的价格，减去 烈的市场竞争，除了抢拼市场争揽货源外，通过内部挖潜，转变成本管 合理的利润，作为进行生产的目标成本。 控模式，提高成本管控成效，已成为了港口企业求生存、求发展，立于不 (二)强化过程管控 败之地的当务之急。 要对照全面预算管理模式，进一步完善《成本费用管理考核办法》， 一、目前成本管控模式的主要问题 理顺管理职责，明确各单位在公司成本费用管理中的职责和作用，规范 (一)成本管控意识淡薄 成本费用预算、审批、结算、监督、考核、分析、改进七个环节的全过程管 生产组织部门在生产作业过程中，关注生产量和生产效率的传统 理标准及要求，建立整体管理框架，确保每一项成本费用、每一个成本 意识较强，在量和成本，效率和效益的科学性上缺少研究，重视装卸效 环节有标准、有管理。 率而忽视做好装卸生产过程的成本控制和成本降低工作。各成本主管 从生产组织源头抓起，要将业务进行结构划分，在实施过程中进行 部门成本管控的积极性、主动性不强，对成本开支的范围、标准以及必 不断的完善。在实际生产过程中，要进行各个业务单元相关性分析，不 要性、合理性、投入产出情况等缺乏分析研究，对成本开支缺少过程监 要孤立的管理某一个作业环节和生产工艺，通过不断的优化生产组织 管，成本管控意识淡薄。 流程、改进生产工艺等方法，真正将成本费用控制在目标范围之内。 (二)过程控制手段单一 (三)强化统计分析 公司目前成本管控模式更多关注于事前和事后，使用预算指标作 成本分析要从阅读者的角度出发，抛开纯财务的数据分析模式，通 为控制的唯一手段。每年制定下发各项成本的预算指标，由公司层层 过强化过程管控取得更为精细的数据支持，开展单货种、单船等专项分 分解主管部门、基层队及班组、单车，结合月度、季度、年度成本实际完 析，在同比、环比分析的基础上，更应该注重因素分析和趋势分析，找出 成数据，分析、总结成本数据与预算指标的差异，往往忽略成本形成过 影响公司成本的根本动因。 程的管理，即事中管理环节，导致成本管控措施不实，精细化程度不高。 诸如：燃油费的分析，要从燃油价格、作业量、货种结构、机械调用、 (三)统计分析过于简单 司机技能以及人为管控等主、客观方面进行全面的对比分析，而且要努 成本基础数据统计手段落后