关于煤化工企业财务成本管控模式的探讨.pdfVIP

  经营管理     王玉祥 伊犁新天煤化工有限责任公司 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2013)12-128-02 摘 要 本文主要就煤化工企业发展的概况及特点进行简要分析，并结合煤化工企业成本控制的程序及基本方法，简要 阐述了ERP系统在煤化工企业成本管控中的应用策略，最后总结了利用ERP系统实现煤化工企业成本管控的优势。 关键词 化工企业 财务成本 模式 措施 1．煤化工企业概况及财务成本管控的特点 从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课 题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的 煤化工行业煤的成本是主要成本，辅助材料虽然用量 项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根 少，但品种多，对于少量的成本及较高的关键辅助材料应该 据和预期达到的经济效益。 加以严格控制，其它价值量较低的辅助材料也应该根据计划 2.3.2讨论和决策 用量加以考核管理。 课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究 和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行 煤化工项目动力成本在总成本有占有较大比重，准确了 各种方案的对比分析，从中选出最优方案。贯彻执行确定的 解、记录、掌握各种 方案过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检 能耗对象（装置、设备或工艺段）的能耗（水、电、汽 查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。 等）数据，形成固定产量产品动力需求量的数据库，对加强 3．ERP系统在煤化工企业成本管控中的应用策略 能耗管理，节约能耗，提高成本核算的准确性，降低产品成 本有着重要作用。 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning(企业资源 计划)的简写。它是从 MRP(物料资源计划)发展而来的新一 由于公用工程、热电站、供水系统等多个辅助部门为整 代集成化管理信息系统。ERP系统以全面预算管理为核心， 个生产过程提供产品和服务，需要采用合理的分配方法将各 以消耗费用控制为抓手，以标准作业成本法为核心的成本控 项费用分配到各工艺段或装置区中去。 制管理方法。可以实现对生产成本事前、事中和事后全过程 2．煤化工企业成本控制的程序及基本方法 控制，做到所有部门、岗位及全体职工都能参与到成本控制 过程中来，同时建立成本分析与考核激励制度，实现降本降 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计 耗。 划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综 ERP系统可以提供强大的成本控制工具，如成本中心和 合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体 内部订单等。“成本中心”类似于企业内部管理中的“部门”， 的标准。确定这些标准的方法，大致有三种： 在ERP管理会计中它主要起成本控制的作用。根据企业组织 2.1.1计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分 结构形式将各部门按照不同的成