常用的UI概念设计方法.ppt

如何进行有效的GUI设计;User Experience Design;用户体验要素模型;1.基本用户体验概念介绍 2.企业中一般的用户体验流程是怎样的？ 3.常用的寻找概念的方法 4. 实例说明(偏GUI方面） 5.一些评价原则标准的探讨(偏GUI方面）;1.基本用户体验概念介绍 2.企业中一般的用户体验流程是怎样的？ 3.常用的寻找概念的方法 4. 实例说明(偏GUI方面） 5.一些评价原则标准的探讨(偏GUI方面）;用户体验5层次要素模型;用户体验5层次要素模型;;;用户任务: 输入数字 输入文本 输入公式 格式细胞 排序信息 过滤信息 聚合信息 图数据 保存数据 导入数据 出口数据 打印 ……;业务目标: 取代竞争产品 激励销售其他集成产品 建立文件格式为默认信息共享格式 … 用户类型: 会计 商务策划师 主妇 … 使用场景: 办公桌面 笔记本在飞机 pda在汽车 …;例如: 我们要设计一款 “校园购物”的APP 我们将如何进行？;目标: 业务目标 用户模型与用户目标;1.基本用户体验概念介绍 2.企业中一般的用户体验流程是怎样的？ 3.常用的寻找概念的方法 4. 实例说明(偏GUI方面） 5.一些评价原则标准的探讨(偏GUI方面）;;1.基本用户体验概念介绍 2.企业中一般的用户体验流程是怎样的？ 3.常用的寻找概念的方法 4. 实例说明(偏GUI方面） 5.一些评价原则标准的探讨(偏GUI方面）;A.头脑风暴 一种创造能力的集体训练法 ;;1. 禁止批评和评论，也不要自谦。 对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至 是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。诸如 “这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语 句，禁止在会议上出现。只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。 2. 目标集中，追求设想数量，越多越好。 在智力激励法实施会上，只强制??家提设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。 3. 鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。 这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。 4．突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。 ;如何去找到爱订云的目标客群？;头脑风暴进行中;质疑式头脑风暴;B.黑客马拉松 Hackathon 思维碰撞与接力;;分组 每队6个人轮流输出点子，且保证不重复。;;如何识别并撬开大客户的门， 高效卖出爱订云的产品？;C.思维导图 适合一个人进行问题总结或者发散;东尼·博赞，1942年生于英国伦敦，英国大脑基金会总裁，世界著名心理学家、教育学家。他曾因帮助查尔斯王子提高记忆力而被誉为英国的“记忆力之父”。他发明的“思维导图”这一简单易学的思维工具正被全世界2.5亿人使用。 推荐工具：Xmind， Mind Manager;;D.随机词汇法 适合思维完全进入死胡同状态启用;;特性词汇;E.如何管理直觉和灵感 学会记录自己的瞬间灵感; 直觉应该是超越五感的，比如我们经常说的第六感 1.是指对一个问题未经逐步分析，仅依据内因的感知迅速地对问题答案作出判断，猜想、设想； 2.在对疑难百思不得其解之中，突然对问题有“灵感”和“顿悟”； 3.甚至对未来事物的结果有“预感”“预言”等 虽然不知道那是什么东西，但所有的直觉都有一种不知道从何而来的凭空出现的特质，突然而降，出乎意料，心生一念，非常深邃之类的。他们的注意力往往是悬空的，没有固定的依附对象，经常处于发呆状态，脑子空的。等待素材的碎片自动出现，然后抓住碎片开始咀嚼……;学会随时记录自己的瞬间灵感;1.基本用户体验概念介绍 2.企业中一般的用户体验流程是怎样的？ 3.常用的寻找概念的方法 4. 实例说明(偏GUI方面） 5.一些评价原则标准的探讨(偏GUI方面）;任何与视觉相关的设计 首先要把抽象概念?翻译成形容词汇 再由形容词汇转换成可见的图形;;研究方向;市场;The following is the elements that we composed by analyzing behavioral patterns In order to figure out how they behave with users’ purposes and needs.;趋势 ;Activity 1. Routine_ Self-Expression