平抑大宗商品价格波动对利润影响的方法.ppt

如何熨平由于原材料价格的涨跌 而导致的对集团利润的影响 ;目录;国际、国内宏观政治、经济环境的变化;目录;方法论一：不适用于靠金融产品进行投机炒作的企业;方法论二：通过对集团战略的优化，来实现平抑原料价格波动对集团利润的影响;对集团战略优化的内容;1.1采用纵向整合型专业化发展模式的原理;1.1.1打造产业链必须关注的要素-------五度一择1/2;1.1.1进入时点的选择------周期低点2/2;1.2采用横向整合型专业化发展模式的原理;1.3采用核心平台型专业化发展模式的原理;2.外延式资本运作的三种方式及考量;3.产融结合-----期货套保;概念：所谓套期保值就是买入(卖出)与现货市场数量相当、但交易方向相反的期货合约，以 期在未来某一时间通过卖出(买入)期货合约补偿现货市场价格变动带来的实际价格风 险,其区别于投机炒作。套期保值要想获得成功，必须遵循套期保值原则，不能存在投 机心理。;原理;;3.3四种操作模型2/4;3.3四种操作模型3/4;;4.产业组合;方法论三：将集团战略分解为总部战略与子单元层面业务战略，总部作为推动实施者，必须强化总部组织与能力建设1/3;总部组织架构必须进行优化（以下只限于该研究课题所涉及到的职能部门），以推动完成集团战略2/3;需要集团总部培养以下能力，以促进集团战略的达成3/3;方法论四：将集团战略分解为总部战略与子单元层面业务战略，子单元层面业务战略作为集团战略的操作点。对于涉及到大宗原料的产业板块，其战略需要进行优化;治理+控制+宏观管理;专题管控体系架构;方法论六：管控体系靠管控机制发挥作用;目录;资金管理;目录;华彩操作步骤;1.集团调研与问题诊断;;对国际国内宏观经济环境进行研究； 对原材料所属行业以及拟进入行业进行研究，例如行业现状、趋势、政策、竞争格局、行业内主要企业等等； 对企业管理环境进行研究，例如领导层风险偏好与管理意识、产融结合能力、基础管理水平高低等；;根据调研分析报告以及宏中微环境研究结果，从战略构建五要素出发，设计解决方案。重点考量发展模式、资本运作以及产业组合这三个要素，通过对集团战略的优化来达到实现解决问题的目标，从源头上解决问题，并长久性地增强集团的竞争力。 方案设计好后，对如何实施、什么时间实施进行分阶段规划，以促进战略优化的落地以及方案的实施。 结合企业管理环境，探寻合适的金融工具，研究合适可行的操作策略与方案;集团管控承接集团战略，集团战略的优化伴随着集团管控的优化，需要重新针对性地构建集团管控体系 在集团战略优化的基础上，明确特定板块在集团发展中的战略定位和对应的管控导向，并进而针对性地对该业务板块个性化设计治理、控制、宏观管理三维度管控，凸显集团管控对战略的支撑性作用； 根据特定板块战略定位和模式设计，重点进行集团管控权责界面划分，使得相关操作单元或个体各尽其能、各尽其责。 ;分析集团总部建设现状，结合特定的集团管控要求，优化设计集团总部组织架构及职能，并考虑与相关部门的衔接、过渡等问题 基于集团战略优化，围绕总部职能定位，明确总部能力建设规划内容，强化以战略引领、资本运作为重点的总部能力建设;针对特定问题，设计四大集团管控运作机制，即常态与非常态决策机制、绩效评价机制、风险管理机制、体系不断优化机制，将集团管控显性化、程序化、标准化，将管控与???常运作紧密衔接 ;基于集团管控优化，重点设计相关制度与流程，打通母公司与子公司之间的制度衔接的通道接口，确保设计的解决方案通过制度、流程能够得到正常实施。 ;提供知识分享、培训等其他附加价值服务，使集团内部核心员工对集团管控模式的原则和导向有较为深入的理解； 协助项目组设计集团管控体系导入实施方案，指导集团运用项目管理工具，保证集团管控体系的推进进度和质量，规避项目操作风险； 针对集团管控的方案成果，制定整合培训方案计划。;协助决策层及项目组研议期货套保的目标、相关或相同种类商品期货的实盘走势，选择期货套保操作模型，制定操作方案，进行沙盘演练，并对方案不断总结优化