制造业财务成本精细化管理对策.pdfVIP

C M Y K 【企业会计】 Business Accounting 2014 年 第 1 期（总第 447 期） 上 制造业财务成本精细化管理对策 郑珠英 （宁波报业印刷发展有限公司，浙江 宁波 315000） 摘 要：全面精细管理是制造企业提高经济增加值的重要途径，针对制造业财务成本精细化及财务管理对策的研究 成为重要的研究课题。 文章综述了制造业全面实施成本精细化管理的重要意义，研究了财务成本管理普遍存在的问题以 及制造业财务管理影响因素，提出了实现制造业财务成本管理精细化管理路径，以期为制造业成本精细化管理保障机制 和管理体系的完善提供理论参考。 关键词：制造业；财务成本；精细化；财务管理 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）01-0147-02 偏离分析或管理的业务能力不够重视，导致造成制造业管理系 1 引言 统制度的不完善。 伴随我国国民经济的快速发展，企业经营管理的管理方向 2.2 财务成本精细化管理的重要性 与管理核心发生了重要的变化，成本管理成为企业管理的核心 财务成本精细化管理作为企业管理系统的中枢，一个制造 内容，如何降低能耗，提高企业生产效率成为企业成功关键。 相 企业如果可以建立行业财务管理体系的有效运行系统，并能实 对其他行业，制造行业的财务成本管理较为复杂，制造业因类 现在其核心财务成本管理精细化管理，可以提供各种企业成本 型的不同在进行产品制造过程中，不同的制造业模式其财务成 链路建立运行控制和强范式方法，以便更好地开展成本控制工 本管理具备的不同管理形式，财务成本管理难以形成一个相对 作和财务成本管理制度的建立完善财务收支计划，企业更容易 固定的标准化，精细化的管理模式。 制造业的实际财务成本管 成本容易为企业决策层的检查和控制，可以提供更多的财务数 理是企业实现最大限度价值目标的重要基础，能够为企业提供 据及时，详细、真实、有效的帮助房地产企业决策的合理评价业 准确财务决策、实施信息，能够对企业财务进行精细化控制、精 务情况，有利于企业的决策，科学发展战略与管理政策。 细化管理以及精细化核算。 本文综述了制造业全面实施成本精 3 探究制造业财务管理影响因素 细化管理的重要意义，研究了财务成本管理普遍存在的问题以 及制造业财务管理影响因素，提出了实现制造业财务成本管理 3.1 制造企业自身财务管理机制薄弱 精细化管理路径，