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管 理 科 学 加强企业精益成本管理模式之探讨 刘轶萍 山东电力设备有限公司 山东 济南 250022 摘 要:成本是商品经济的范畴，是人们为进行生产经营活动或达到某一目的所耗费的资源。一般情况下，企业的成本多指与生产、销 售直接相关的资源耗费，即常说的“料、工、费”。加强成本管理从根本上决定了企业的生存能力和发展潜力，追求低成本、高利润始终是企 业的终极目标。随着现代经济的不断发展，世界范围内的企业竞争迫使成本管理的目标定位在更具广度和深度的战略层面上，将触角对外 延伸到整个供应链，对内扩展到经营管理各个角落，精益成本管理的概念深入人心。 关键词:管理；产品成本；材料成本；效率成本；人工成本 市场环境瞬息万变，适者生存是不变的真理，这里所说的“适” 效率不高的表现与解决措施：生产设备老化，故障多、废品率高，共 并非对内而言，而是适应各种外部条件，现代企业为追求长远发展 用的行车、搬运车、工装等数量少，待机时间长。对此，企业应该制订 目标，很多时候能够放弃部分利益，甚至发生成本倒挂的现象。成本 有效的设备保养措施，延长使用寿命，提高合格产品产出率；技改到 管理已不仅仅是对生产过程的管控，而是穿透到企业经营管控全过 位，及时淘汰效率低下的设备；加强现场调度，提高共用设备使用效 程，成本意识体现在全体员工的每一活动中。 率。 精益成本管理就是要“杜绝一切浪费”，实现企业产品质量好、 4 产品质量成本控制 成本低、品种多、时间快的最终目标，所有的成本压缩策略都要围绕 这里所说的产品质量成本是指广义上的概念，由故障成本、鉴 上述目标来展开，具体要从以下方面着手： 别成本和预防成本等构成。造成产品质量成本增加的因素有很多， 1 产品研发成本控制 主要是员工和管理者的重视程度不够，习惯事后修补，而忽视事前 产品成本的主要部分产生于研发设计阶段，这也是企业对外报 预防与事中控制，没有真正认识到问题的严重性。要想彻底解决，就 价的基础，控制产品研发成本意义重大，在设计过程中对产品成本 要从质量成本的构成要素着手： 进行有效的估算、预测，能够有效提高企业市场竞争力。 预防成本控制：加强预算，提高设计安全系数，增加材料耗 ① 需要注意的问题主要有： 用，选用优质材料等；加强生产过程控制，聘用高水平生产员工等。 产品基本性能和主要技术参数过高，造成产品质量过剩； 鉴定成本控制：加强巡检，提高抽检比例，定期检测计量工器具， ① ② ② 产品结构过于复杂或工艺性差，不便于操作，导致加工费无谓增加；