加强成本控制 助推供水企业转型升级.pdfVIP

加强成本控制? 助推? 高? 迎? 供水企业 由于其特殊 的行业特征 ，往 往只注重产 品? 结合适 当的绩效考核体系 ，注重各个 责任主体 和个 人的? 生产成本控制 ，而忽 略了产品输送渠道相关 成本 和顾客? 内在积极性 ，通过 考核评 价 、奖惩 兑现机 制 ，有 效引导 、? 相关成本 的控制 。在助推 企业转型升级 的大浪潮下 ，供? 激励 员工 自觉致力于在生产运行 中寻找 成本控制节 点 ，? 水企业有必要树立一种 战略成本管理理念 ，引进作业成? 真正 的将考 核 目标 、价值 观念融人 员工 意识 中去 ，促进? 本 核算方 法 ，实 现企业 的长效 成本控 制 ，进 而增加 企业? 企业 整体效 益的提升 。同时 ，财务人员也应该更新 观念 ，? 的竞争力 ，助推企业转型升级 。? 跳 出会计谈 管理 ，注意 内部管理信 息的核 算 、分 析和披? 一 、 供水企业成本控制现状及 分析? 露 ，深入生 产经营环节 ，注重数据和业 务的结合 ，盘 活报? 近年来 ，受金融 危机 等社会 经济环 境 的影 响 ，许 多? 表数据 ，让数据生 动起来 ，体现管理的价值 。? 供 水企业 的售水结构悄然发生变 化 ，出现 了一种 低价格? ?二 ?树立全过 程的成 本控制理念? 用 水销量 比重上升 ，高价格用水 销量 比重下 降的现象 。? 企业 的价值增值 过程是 由研发 、设计 、生 产 、销售 、? 这 种变化 导致 的结果 是供水 企业实 际 的综合 售水 单价? 服务等一 系列构成的 ，这 些价值活动不 是相互 独立 的 ，? 达 不到文件规定的平均售水单价水 平 ，在售水量 相对稳? 而是一个相互依存的系统 。为了达到成本总控制最优? 定 的状 态下 ，销售收入难 以增 长 ，甚至不 升反 降。而且 ，? 化 ，企业 的成本控 制应 该是对价值链上各个环 节的全过? 调 水价需 要经过成本测算 、论证 、听证 、审批 等复 杂的程? 程全 方位成 本控制 ，包括 事前 、事中和事后全 部 的业务? 序 ，在居 民消费指 数持续 攀高 的形势 下 ，供水 企业增 加? 节点 ，从而提 高企业经济 效益 ，增强竞争优势 ，使 企业能? 收入显 然难 以单纯依靠调价来实 现 。另一方 面 ，受气候? 获得长期 、稳定 的最大化 效益。? 变 化和环境 污染 的影响 ，水源水 质恶 化 ，制水 成本 不断? ?三 ?建立 系统成本控 制观念? 上 升 ，供水 企业 的生产经 营状况 日趋 紧张 ，增 收节 支是?