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财 务 审 计 加强施工现场成本控制管理的对策 邓少平 （贵州电力建设第一工程公司经营管理部，贵州 贵阳 550000） 摘　要：最近这些年，建筑市场的竞争越来越激烈，利润的空间也 2.加强定额和预算管理，做好基础性工作 变得越来越小。施工企业只有将生存、发展的重点放在项目的管理 伴随我们国家造价体制的不断优化与改革，对企业定额的工作是 上，通过加大成本的控制来提升企业的经济效果才能谋求长远。本 一定要执行的。一般来说，企业定额分成两个方面：第一种是对于原 文就在此背景下，分析了施工现场成本的内容以及现状，并提出了 来预算的定额，即用来处理投票报价的定额；还有一种是对应原来施 相应的控制方法。 工的额定，即用来控制成本费用、支出方面的费用。修订的定额可实 关键词：现场成本；控制管理；体会 际体现出企业的实施施工水平，根据企业实际所出而编制而成。 3.运用综合技术，进行科学现场成本控制 建筑施工企业为了在工程项目中可以获得利益的最大化，让企 第一，拟定先进、经济的合理施工方案，以此达到缩短工期， 业保持健康发展的态势，一定要进行系统、科学的管理，尤其在现 提升质量、减少成本的目标。选择正确的施工的方案是减少成本的 如今竞争日益激烈，外部环境复杂的情况下，施工企业常规情况下 关键点，而很多时候结合现场实际，优化设计方案、施工方案是减 根本不可能得到非常理想的合同价格，由此只有严格控制自己的消 少成本的突破口。通常施工方案包括了方法、用具、施工顺序、施 耗成本，企业才能真正提升经济效益。 工流程。 施工现场成本管理是工程项目管理的一个重要组成。加强成本 第二，对质量进行严格把关，坚决做好返修的现象，减少验收 管理可提升施工管理水平，同时还可以完善本身的经营管理机制， 的时间以及节约费用的各项开支。确实做好现场安全管理，尽可能 提升企业在市场的竞争能力，对企业在市场中的发展、生存起着非 降低安全问题带来的额外损失；结合现场实际，做到成本与进度、 常重要的作用。伴随着市场经济的不断发展以及建设管理体制的深 质量、安全的最优配比，从而实现做小投入换了做大回报。 入，加大施工现场成本管理是每一个施工企业都必须要面对的。 第三，做好材料方面的费用控制。主要是要优化材料的采购以 一、施工现场成本管理的内容 及运输等方面，减少各类的步骤的消耗，最大限度节省采购费用， 1.施工项目成本预测 同时对现场进行合理的材料集团，以此来减少二次搬运所花费的费 施工项目成本预测是通过项目成本信息的实际情况，建设， 用；并且还要注意，要对材料进行的验收进行严