浅谈生产运营管理过程中对材料讲解.pptx

浅谈生产运营管理过程中对材料成本控制的一点管控经验; 在前面的应聘述职报告中，本人谈到了任何一家企业，所应追求的终极目标都是＂盈利＂二字。而要追求＂盈利＂最关键、最有效的管理手段，就是应强化对生产成本管控，从而促进企业盈利的增长。但成本管控是件非常复杂的事情，它涉及到多部门的工作，且范围较广。在这里将重点谈谈本人在从事多年的生产运营管控之中，就如何实施材料成本控制几点思路和经验，与在座的各位领导及同仁们分享与交流，并请大家提出宝意见！;材料成本管控严格意义上来讲有两个方面： 一、如何降低材料采购单价 二、如何降低材料消耗数量。 这两个方面的成本控各都拥有一个很庞大且很复杂的控制管理系统。这里由于时间的原因，重点谈谈如何降低材料消耗成本的管控问题。 ;一、材料消耗成本管控的基本工具;1.物料清单(BOM) 的组成内有：;2. 物料清单(BOM) 编制完成后，会发放到：;物料清单(BOM) 一旦制定出来就不能随意改变，如果出现设计图纸改变、生产困难、客户要求变更、出现新的替代材料等情况，可以修改，但一定要以书面修改通知为准，不可随意变动，并将书面修改通知书要及时发放到上面六部门。;二、如何控制材料消耗; 如果领用的材料已经全部消耗完了，但产品尚未生产完毕，则生产部门填制超额领料单，找相关责任人签字后，再去仓库领料，以便分清责任。 物料清单(BOM) 的标准用量计算有误，找技术研发部门工程师签字，并修改物料清单。 工人操作失误，找车间负责人签字，由车间承担超额消耗材料成本。车间负责人 负责对操作员工培训，改正他们的错误操作。 因设备故障造成材料损坏，找设备维护保养人员签字，并根据实际情况做出原因分析后，再依规追究设备维护保养部门责任人的材料损坏责任。 原材料本身的质量太差，且技术指标不达标，找采购部门负责人签字，责任应由采购部负责。;每月底材料库管员，应将本月所发生的超额领料单汇总，统计超额材料消耗的数量、金额和原因，上报主管生产副总处理，并责令相关责任部门人员开会，想法解决制些问题，改进自己的工作，以防不再重复发生超额领料的问题。 ;三、原材料消耗定额的制定;定额数据确定的四种方法： 公式法：原材料消耗定额 = 单位零件净重 / 各种工艺性损耗； 技术测算法：技术研发人员根据加工零件的形状、尺寸、材料类别，计算出它的重量，然后根据工艺指导书和工艺文件的规定，确定工艺定额。这种技术测算方法，适用于产量大，使用规格多的材料产品； 统计分析法：技术研发人员根据同类产品半年或一年生产了多少数量，实际消耗了多少材料，加权平均一除即可。此方法适用于产品的材料消耗测算； 经验估计法：技术研发人员、生产操作人员根据平时积累的经验，估计出一个消耗定额。;四、辅料消耗定额的制定;把与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定辅料消耗定额。 与产品直接相关的辅料，可按产品单位数量、面积、重量、长度来确定辅料消耗定额。例：包装用木箱、纸箱、塑料袋等可按产品数量决定。电镀、油漆、热处理等化工工艺可按产品的面积或重量计算。比如?化液、润滑油、轴承、吊车用钢丝绳等可按多长时间更换一次。;与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定辅料定额参数。比如：劳保用品、清洁用品、三角带等等。 对于难以核算的辅料，通常一般按照生产部门所完成的生产产值比例来计算耗损定额。例：砂纸、纱布、磨片、锯条等一些小零配件，规定每万元产值允许消耗多少元辅料。;五、关于对代用材料、边角料的利用解决问题;技术部门：技术、研发部门签字以保证代用材料不会损坏产品质量； 质量部门：质量管理部门签字以表明他们知道了这个情况，在检验时特别注意利用代用材料、边角料生产出来的产品质量是否符合要求； 仓库：仓库不需字，但是仓库要见到有技术、研发部门的签字才能发出代用材料； 财务部门：财务部门是否要签字，要区分两种情况：;使用的是代用材料：此时需要财务部的签字同意。因为不同的材料其生产用途是不一样的，而一个产品的售价决定了它能够忍受的成本是多少。有些代用材料从技术上来讲是可以替代目前使用的材料的，但是代用材料如果更加昂贵，从经济角度考虑用不起，不合算，则财务部必须加以限制，不允许使用，不签字批准。生产急需的找主管生产的副总签字特批； 使用的是边角余料：此时不需要财务部签字同意，因为边角余料成本已经在原先领料的时候计入成本里了，不需要重复计算。但是无论是使用代用材料还是边角余料，原有产品的成本必然改变了。所以必须要及时通知财务部，按照新的生产情况核算成本，否则成本就失真了。;六、呆滞材料的预防管理;销售部：;技术研发部：;采购部：;七、呆滞材料的管理及处理办法