事故隐患排查治理15制度2.doc

演礼煤业有限公司隐患排查治理制度汇编 隐患排查建立档案制度 每次安全生产隐患排查治理工作结束后，由隐患排查治理办公室负责建立档案台帐。 由安监科长落实抓好具体登记建档工作，调度室配合搞好登记建档工作，要建立《安全隐患排查台帐》、《安全隐患治理台帐》、《重大安全生产隐患排查台帐》、《重大安全生产隐患治理台帐》、《重大安全生产隐患督办台帐》。 隐患排查治理办公室要及时填写记录各项台帐，逐条按分类编号登记，内容包含：隐患编号、隐患分类、检查单位、被检查单位、隐患内容、整改落实要求、责任人、督促人、验收人、限定整改期限、完成情况、完成时间等。 事故隐患排查分级监控、应急管理制度 隐患排查领导组组长：负责全矿井重大危险源监控，按危险源等级组织分级制定出相应的防控预案。 副组长：主要负责排查各自分管范围内存在的重大危险源监控，配合组长监督落实好防控预案，对重大危险源进行监督、检查。 各科队、班、组长、岗位个人：分别对本科队、班、组长、岗位内存在的重大危险源实时监控，配合组长监督落实好防控预案。 在公司隐患排查领导组的领导下，各级管理人员要认真对安全生产各环节、场所进行定期和不定期的隐患排查。 排查中发现一般事故隐患，在现场领导的正确指挥下立即排除，现场排除不了的立即采取措施，防止造成伤害，上报隐患排查治理办公室，由办公室负责落实整改； 排查发现或发生各类重大隐患时，现场有关负责人必须根据具体情况，即时采取有效的安全措施，迅速作出局部或全部停工停产的决定，撤出危险区的人员，并设专人警戒，同时向隐患排查领导组组长汇报。 重大隐患挂牌督办制度 1、重大隐患排查严格按照“分级管理、分级负责”的原则进行挂牌督办。 2、所有发现的重大隐患都由矿长负责挂牌指定专人落实处理，并对重大隐患进行跟踪监控。 3、对上级主管部门检查出的重大隐患由县公司负责督办，由隐患排查办公室负责整改治理。 4、单个部门难以协调解决的重大事故隐患由政府挂牌督办。 5、各督办（单位）人必须严格安照整改措施要求的整???期限、整改方案、安全保障措施监督整改验收人进行验收，结束后在整改落实表上签字，坚持谁签字谁负责的原则，责任落实到人，否则将追究其责任。 重大隐患限期整改销号制度 1、重大隐患严格执行挂牌整改销号制度，坚持“谁督办、谁验收、谁销号”的原则进行销号管理。 2、重大隐患必须限期进行整改，及时消除隐患。 3、重大隐患整改结束后，由本矿隐患排查治理办公室负责以书面形式逐级申请上级隐患督办部门进行检查验收。 4、上级隐患督办部门到矿后对整改项目进行严格检查，如整改项目不符合规定标准要求，要重新整改完善。如整改项目符合规定标准要求，并验收合格后，可由隐患督办部门对隐患进行销号。 5、矿隐患排查治理办公室负责隐患排查治理工作台帐的建立和管理，全面实行隐患排查、登记整改、回查销号的全过程。 事故隐患排查治理专项资金使用制度 1、事故隐患排查治理所需资金为安全专项资金，禁止任何人挪用安全专项资金，由矿长负责监督使用。 2、财务科直接负责安全专项资金的提取和使用，每次提取安全措施经费时，必须向隐患排查治理领导组通报。 3、安全措施经费的使用必须经隐患排查治理领导组组长审批后方可使用。 4、矿财务科每月向隐患排查治理领导组通报安全措施经费的提取、使用、结余情况。 事故隐患排查治理岗位责任制 事故隐患排查治理领导组：负责定期和不定期的组织有关人员进行事故隐患排查治理工作及治理情况的及时报送、上级有关文件精神的及时传达。 领导组组长：负责定期和不定期的组织有关人员进行事故隐患排查治理全面领导督促工作，负责公司重大事故隐患的认定、整改措施的组织制定及审批落实督促工作。 领导组副组长：负责各分管范围内的事故隐患排查治理领导督促工作。 隐患排查治理办公室主任：负责组织有关人员进行定期隐患排查工作和隐患治理督促工作。 安监科长：负责隐患排查治理建档、验收等常务具体工作。 调度主任：负责配合安监科做好隐患排查治理登记建档、汇总工作。 各科队、班、组长、岗位个人：分别对本科队、班、组长、岗位日常隐患排查和一般隐患治理工作负责。 排查治理统计分析制度 1、每次隐患排查结束后，应当由矿长组织专业人员对隐患进行分析，认真填写《山西省煤矿安全生产隐患排查治理情况统计表》、《山西省煤矿安全生产隐患企业自查自改表》，确定该隐患可能导致的事故类型、严重程度和危害等级，制定安全措施和应急救援措施。 2、通过对隐患危害程度的分析，全面掌握重大危险源的数量、状况及其分布情况，建立重大危险源档案，重点监控防范，实施治理。办公室负责对各类隐患进行登记，如实填写《煤矿安全隐患排查治理台帐》。 3、隐患治理本着谁的职责谁负责，谁分管谁督办的原则，对治理不了的隐患及时向上级主管部门报告解决。 4、各科队、班组对自我排查的隐患进行分析治