基于ERP信息化系统下的成本全过程管控体系研究.pdfVIP

管理科学 ????ERP???????????????????????????????????? 周艳艳?跸? ??旖蚴械缌??荆?．天津市电力公司检修公司 天津 ??? 摘要：近年来，财务信息化建设不断深入。集团公司本部对分公司的纵向集中管控进一步强化，同时也暴露出分公司在成本管理中管 控职责难以落实，成本支出信息化手段尚待完善、标准成本动态调整依据不充分等问题。本文从建立成本需求编报、分解下达、执行监控、调 整审核、考核分析的全过程信息化管理体系着手研究，以实现成本可控、能控、在控为最终目标，通过开展成本的精益化、规范化、职能化管 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????HA-?????????? 关键词：成本；管理；全过程；管控 1?????????????????????????? 项的编制，统一纳入成本项目储备库管理。在费用储备环节通过增 ??顺应区域经济发展战略，实现企业经营管理目标 加“责任部门”、“归口部室”字段以明确费用实施各方职责，重点对 随着近年来天津市经济结构的不断调整，工业经济增速逐步放 标准成本外事项及严控事项，特别设置成本事项储备流程，要求必 缓，国民生产总值???鏊俅??????％放缓至??年 须线上提供成本动因详细定价、定量分析，及最近三年该成本指标 ?．?ィ?苯佑跋焓鄣缌吭龇????????シ呕褐????％， 的使用情况，为后续费用审批提供依据。 2015?????????????????????3??04??????????????????????????ll??????加强成本分解下达过程审核，促进业财融合 前所未有的压力与考验，由依靠电量高增长发展模式向成内涵式发 在成本指标分解下达环节，组织分公司及业务部门梳理成本类 展转型。成本管理作为提升企业管理的重要抓手，加快成本管理研 别、完善标准成本内及标准成本外成本需求审批决策程序；按成本 究势在必行。 需求类别，分类制定成本指标分繁管理办法；加强标准成本外成本 ??依法治企，降低企业经营风险 执行的重点管控，完善横向归口部门审核职责；对分公司成本储备 企业日常运营成本管理还面临着诸多风险，各专业信息与财务 项目的必要性进行内部审核与统筹平衡；加强对重点科目的指标分 数据之间缺少有效衔接，业财融合度较低，业务部门成本责任意识 解管控，保障成本预算与业务计划的紧密融合，通过严格把控成本 淡薄，资源浪费现象依然存在，迫切需要公司提高依法治企水平，降 分解过程，加强财务与业务的协调统一。 低企业经营风险。 ??规范成本费用归集方式，实现成本执行在线监控 ??标准成本体系建立，提升成本管控能力