广州到乌海专线物流.ppt

XX物流整合方案建议广州到乌海;综述XX物流改进的方向是标准化;目录物流改进方案比较具体方案设;物流改进方案比较;通过对XX物流现状的考察，我们;XX的物流运作达到标准化专业化;在事业部整个供应链的全面整合比;成功实施的事业部层面的供应链全;在集团层面的整合专注于物流方面;集团层面的物流整合需要事业部观;结合比较两个整合方法，集团层面;具体方案设计;物流运作是直接影响销售的命脉，;远期（２００４年始）以高效高质;物流中心着重于仓库运输的日常工;新成立的物流中心以各事业部原有;物流中心的组织定位是行政上隶属;具体操作上，发货流程维持不变，;运费结算直接由物流中心与财务部;评估标准和流程第三方物流公司的;物流中心的评估由三个事业部提供;支持方案的IT运作;物流中心进行准确高效的运作，需;各事业部均应该建立分销资源规划;物流中心应通过第三方仓储管理信;物流中心的发货规划整合系统是对;物流中心的运输规划系统应按照发;IT技术的发展，可以为物流控制;附录XX物流现状;考察分析XX物流管理的现状主要;物流组织结构与职能划分现状普遍;工作流程空调事业部家电事业部供;各部分职责与现状产品成品的总调;主要业务流程现状事业部仓库大部;物流系统基础设施仓储设施　　　;信息系统支持　　　　　　　现状;附录物流改进可带来的企业效益;对重组后的物流能力带来的企业效;估计可确认效益仓储周转率提高引;估计可能产生效益提高区域厂区库;估计定性效益消费者、客户的需求;理想效益各事业部针对各产品种类