基于SCOR成本理念的卓越供应链提升管理.pdf

总第 624 期 管理观察 2016 年 9 月 第 25 期 Management Observer 上旬出版 基于 ?? 成本理念的卓越供应链提升管理 沙???顾????晔 ?????????????????????? ???? 300010?? 摘要：物资供应链的高效运作是提升公司物资集约化管理和降低物资采购成本的重要因素。为促进整个 供应链系统的健康卓越运营，国网天津物资公司以 ?? 成本理念为指引，立足于物资管理五大流程， 对供应链运作特点和存在的问题进行全面深入的研究，打造卓越的物资供应链管理模式，不断优化和整 合供应链，深入挖掘物资管理精益提升空间，实现???资管理水平的自我认知和持续改进，提升公司物资 采购效率效益和公司卓越运营水平。 关键词：卓越供应链??物资管理??供应链成本???? 模型 中图分类号：?????文献标识码：? 在我国现代经济高速发展的新形势下，电力企业作 层、配置层和流程元素层。绩效层反映供应链性能特征， 为国家的重要基础能源企业，是保障国民经济和社会发 高层绩效测量涵盖多个不同层次的 SCOR 流程；配置层 展的基础。国网天津物资公司作为天津电力物资采购、 涵盖各种核心流程类型，从计划、执行和支持三个方面 管理的责任单位，承担着物资需求计划管理、物资采购 把企业在供应链运作过程中发生的偏差控制在合理范围； 合同管理、物资仓储配送、应急物资管理、废旧物资集 流程元素层中所有流程元素都有流程元素的综合定义， 中处置等业务。 循环周期、成本、服务质量和资金的性能属性。SCOR 随着社会环境的变化和公司改革的深入，物资管理 模型促进企业从基于职能管理到基于流程管理的转变， 工作面临要求高、课题新、任务重的严峻形势，传统的 支撑供应链运作的战略决策实现。 管理手段已经难以实现物资管理低成本、高效率的目标。 基于 SCOR 成本理念的卓越供应链提升管理模式见 针对深化物资集约化、推进卓越运营管理的新要求，以 图 1。卓越供应链提升管理 [2] 应用 SCOR 理念构建计划、 “供应链全过程管控，精细化闭环管理”为目标，基于 采购、合同与质监、仓储与配送、废旧物资管理架构， 本理念，建立采购计划刚性执行、供应策略动SCOR 成 从供应链成本维度出发，通过分析公司采购与物流成本 态调整、仓储管理统筹调配的供应链全过程闭环管理机 现状，动态诊断各环节流程运行、要素配置和绩效成效 制，在不断提升物资管理水平，有效降低物资管理成本 的同时，增强物资管控力度，充分保障物资供应和提升 风险防控能力，持续增强物资管理的规模效益、运作效 率和保障能力。这对推动物资管理的过程管控和优化提 升，打造国内领先、国际一流的物资管理体系具有重要 意义。 一、管理内涵 SCOR 模型 [1]（即供应链运作参考模型）描述了计 划、采购、合同与质监、仓储与配送、废旧物资等五个