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第 30 卷 第 8 期 计算机与应用化学 Vol.30, No.8 2013 年 8 月 28 日 Computers and Applied Chemistry August 28, 2013 基于作业成本法的炼化成本管控研究 1 2 1* 刘力嘉 ，王秋萍 ，徐红军 (1. 中国石油四川石化公司，四川，成都，611930； 2. 北京华油博联信息技术有限公司，北京，100107) 摘要：炼化企业传统成本核算方法对生产经营的评价和指导存在信息滞后，为改善弊端，实现实时评价和精细控制，践行企业物流与 价值流的双向管理理念，将作业成本管理理论引入日成本核算体系，以实际生产流程、物料流向和工艺参数为依据，构建基于炼化一 体化生产过程的成本管理和控制系统架构，并针对公用工程部锅炉产汽、汽轮机抽汽、发电过程中能量转移和转化特点，搭建汽电成 本分配模型，解决汽轮机产出的各级蒸汽和电产品的成本分配问题；针对炼油生产过程中原料消耗、能源动力消耗和固定成本项目的 消耗特点，分别搭建分配原料成本的物耗系数模型、分配能动消耗成本的能耗系数模型和在二者基础上建立的分配固定成本的综合系 数模型，形成了完整的炼油装置技术系数模型框架，提高了企业日成本核算信息的准确性和科学性。日成本核算系统的应用实现了炼 化一体化生产过程成本日清日结，为管理决策提供了真实的生产经营信息，并推动企业精细化生产经营管理水平进一步提升。 关键词：作业成本法；成本管理；成本控制 中图分类号：TQ015.9; TP391.9; O6-39 文献标识码：A 文章编号：1001-4160(2013)08-875-879 DOI: 10.11719/com.app.che [7] 1 引言 算通过引入“动因” 的概念，根据作业消耗资源的动因 量将资源成本先分配给作业，计算出作业成本，再根据 目前，国内炼化企业均面临着原油市场和产品市场 产品消耗作业的动因量，将作业成本分配给产品，计算 价格竞争的双重压力，追求盈利或减亏是企业生存的目 出产品成本。成本的计算过程实际上反映了由资源成本 标。然而，现有的国内定价机制决定了石化企业通过以 [8] 。作业 向作业成本、由作业成本向产品成本的转化过程 调整原油和产品市场价格为手段实现目标的可能性几乎 成本管理理论在企业的应用能够提供准确的成本信息[9] ， 不存在，因此只能将缓解这一问题的视角转向企业的生 成本控制深入到作业层面，动因的确定明晰了引起成本 产经营过程，期望通过提升企业内部的精细化管理水平， 变化的关联关系，使得成本管理对象明确，成本控制工 完成企业物流与价值流的双向管理；通过提高企业生产 作有的放矢，为管理决策提供相对可靠的依据。 资源的利用率和企业管理工作效率，控制炼化生产成本； 本文将作业成本管理理论应用于四川石化炼化一体 通过缩短生产成本分析与管理周期，消除生产中不必要