基于信息化的医院成本管控精细化研究.pdfVIP

科技经济导刊 2016.01 期 科技经济与管理科学 基于信息化的医院成本管控精细化研究 臧 平 1 李 盈 2 (1. 济南市第三人民医院 山东 济南 250101 2. 济南市市委机关门诊部 山东 济南 250101) 摘 要：随着科学技术的不断进步与发展，信息化进程的加快，使各个领域都建立起了基于信息化的管 理模式。文章主要探讨如何在信息化的基础之上，运用信息化的手段，对医院成本的管控进行精细化管理； 重点研究了医院在成本的管控细化、数据化以及信息化等方面的管理中存在的问题，并且提出了一套医 院经济管理信息系统的高效运行条件。 关键词：信息化；成本管控；精细化管理 中图分类号：TU246.1 文献标识码：C 文章编号：2096-1995(2016)01-0195-02 随着社会的进步与发展，精细化管理越来越受到政 够有效地控制医院运行的成本，使医院成本管控工作的 府与各行各业的重视。面对当前社会发展的状况，精细 制度和措施进一步加强，强化增收节支的意识，减少卫 化管理已成为必不可少的手段。随着当前医疗市场的发 生资源的浪费，完善医院的管理机制，保障医院的经济 展越来越完善，医院管理制度的不断提高，医院对经济 运行。 化管理的需求更加迫切。建立在信息化平台上的精细化 2.1 完善信息化管理平台，促进医院相关工作的顺 管理更加适应时代发展的要求，满足当前医院对成本管 利进行 控的需要，保证医院的经济效益与社会效益。 建立完善的信息化的管控平台是进一步完善医院管 1 精细化管理 理体系的主要表现，使医院的管理模式从粗放型转向精 精细化管理是一种理念和文化，是建立在常规管理 细化，并且可以在一定程度上加强卫生经济的运行。通 基础上的管理理念，主要表现在社会分工、服务质量等 过信息化的管理平台能够尽力一套规范的收费管理数据 等的精细化操作，是一种较为深入的管理的模式。作为 库，严格的按照物价政策的要求。通过信息化的管理平 一种科学化的管理方式，其主要目的就是最大限度地降 台使收费透明化，接受社会公众的监督，增强医院的信 低管理成本。科学的管理有三个层次，第一个是规范化， 任度，同时还可以规范医院的临床医疗行为，限价收费， 第二个就是精细化，而第三个层次是个性化。精细化管 减少人民的就医的医药费的负担。通过成本信息化的管 理就是将管理的责任给予落实，并进行具体化和明确化， 理可以将医院中临床科室中的药品、材料等比例以及医 也是对战略目标进行分解和落实的过程，并且将战略目 院中的财务运行指标与收入结构、收益状况等进行统一 标有效地落实到每一个环节中，这也是企业增强整体执 记录，对医院中每个科室和职位的工作统一的管理，在 行能力的一个重要途径。 每一个环节都进行精细化的管理，对存在问题的环节进 精细化管理是一个企业整体运行的核心，企业确定 行针对性的解决，提高医院工作效益，使管理者对医院 了要走精细化管理的道路之后就必须要重视管理责任