基于制冷企业战略管理需要的全价值链成本管控.pdfVIP

??????cFo???? 基于制冷企业战略管理需要的全价值链 成本管控 ■董克功 摘要：??年，受美国次贷危机和国家空调能效升级两方面因素的影响，空调行业遭受巨大危机，业内无数企业“卧床 不起”，??公司也陷入了有史以来的最低谷。为了解决企业生存和持续发展问题，??公司在??年集团工作会上，根 据上级财务管理“五大体系”建设要求，结合成本管理点滴行动，经过??认真学习研讨，决定在公司开展全价值链成本管 控，降低成本、提高产品市场竞争能力。本文通过深入的分析全价值链成本管控的内涵，然后据此根据自身公司的情况提出了 一些具体操作方法，最后列举出了实施全价值链成本管控所取得的效果。 关键词：制冷企业战???管理全价值链成本管控 西安??公司是由具有三十年空调 企业自身及企业下游客户全价值链的成 应商建立战略合作关系．共进退．共患 压缩机研制技术和生产经验的?集团 本管控，并通过固化成本管控流程．建 难．提升供应商协作能力。 有限公司?虺芉???控股的股份 立企业降本增效和成本管控的长效机 (2)???????????????????????? 公司。??设立了国家级企业技术中 制．最终实现全价值链共同增值、企业 三分开政策．即资源拓展与资源决策分 心．是国家人事部批准设立的博士后科 综合竞争力大幅提升的成本管控目的． 开；物资价格与物资采购分开；物资采 研工作站单位．是国内同行业首家获得 为企业可持续发展奠定坚实的基础。 购与库房管理分开。 IS09001???????????????????????????? ??ü齝 P K?????????????? ????????????CCC??????????????????二、制冷企业基于战略发展需 帮扶。通过过程能力分析? P K???? ????CE??TuV??UL??CB??????????????要的全价值链成本管控的具体 ??)?????????????????????????????? 司压缩机产品先后荣获”中国名牌”、 做法 描述．准确评价过程能力现状．在此基 “陕西名牌”、 “西安市名牌“称号。 础上．对供应商进行质量．技术、管理 ??以“合作、共赢”为核 等方面的帮扶．提高供应商质量水平．