基于双重成本控制标准作用效果的员工激励机制.pdfVIP

2015 1 Jan. 2015 250 年 月1 学 Academic术 Exchange交 流 Serial No.， 250 No. 1 总第 期 第 期 基于双重成本控制标准 作用效果的员工激励机制 张 高 成 150001 （哈尔滨工程大学 经济管理学院，哈尔滨 ） ［摘 要］按照泰勒控制标准理论设置的成本控制标准具有单层次性，由于忽视了员工控制成 本能力方面存在的差别，因而弱化了企业对员工的激励效应。在分析基于双重成本控制标准作用 效果的激励因素基础上建立的激励机制，包括奖酬分配机制、员工需求分析与实现机制和纠偏约 束与协调约束机制。根据每位员工所在成本控制中心的控制成本绩效和员工控制成本的能力分 配奖酬，能够体现分配的公平性；通过分析员工家庭经济条件、对待知识的渴望程度掌握他们的需 求情况，并采取有针对性的激励措施，有利于提高激励效果；让员工代表参与基于双重成本控制标 准执行效果的奖惩制度的制定工作，有助于员工理解约束，提高他们执行基于双重成本控制标准 执行效果的奖惩制度的自觉性。 ［关键词］成本控制；激励；员工需求 F272. 7 A 1000 - 8284 2015 01 - 0159 - 04 ［中图分类号］ ［文献标志码］ ［文章编号］ （ ） 上世纪初，泰勒提出以最优秀的员工控制成本的水平为基础，剔除其操作中的不合理因素来制定成 1 本控制标准，并根据员工执行成本控制标准的效果实行刺激性的工资报酬制度［ ］。泰勒这一主张一直 被视为企业成本控制理论的经典之作，一些企业根据泰勒的理论还建立了员工激励机制，对那些成本控 制有突出贡献的员工实施奖励。然而，受梅奥“社会人”假设的影响，一些学者发现泰勒关于成本控制 2 - 3 标准的设置，仅仅把员工当作了机器，没有考虑每位员工控制成本能力方面上存在的差别［ ］。改革开 4 - 5 2013 2014 放以来，国内学者围绕成本控制标准和员工的激励问题展开了大量的研究［ ］，孟凡生等（ ， ） 指出，为激励多数员工控制成本，企业应该提供双重成本控制标准，即设置“基准成本控制标准”和“样 板成本控制标准”。其中，“基准成本控制标准”应该根据员工对成本控制持有积极的态度和控制成本 能力发挥正常的条件下