基于成本预警机制建立人力资源管理制度.pdfVIP

MODERN ENTERPRISE 人才战略 CULTURE 基于成本预警机制建立人力资源管理制度 贺方圆 中核建中核燃料元件有限公司 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-176-01 摘 要 企业管理系统中的人工成本运行机制是目前非常流行的一个系统控制方法，这是为了能够更好地加强人工成本的管 理和控制，是现阶段企业调整经营的核心。建立在成本预算基础之上的人力资源管理制度可以更加有效地促进经济效益的稳 步增长。 关键词 成本预警 制度 建立 一、人工成本预警机制的关键性环节 工进行同步的盈利，才是建立人工成本预警机制最重要的目的。 （一）人力资源规划及配置 目前最有效的办法是将上个年度的企业人均成本，和当年的预 对于人力资源规划，是企业发展的重要性基础，对企业生 测增加额度相加，作为一个预警的上限值。在这里员工的最低 产能力和社会供需要求的综合性分析表明，企业的人力资源和 工资的同时，参考当地的综合情况，从而使企业的人工成本的 人力资源的结构分布和人文素质，可以非常好地适应企业发展 增加幅度低于企业所能承受的增减幅度。 的人力资源配置方案和目标。科学的合理的规划人力资源的配 三、建立有效的人工成本预警机制的作用 置，就可以提高整个企业的劳动生产效率，并且可以更好有效 （一）作用 地控制企业的人工成本，减少在人力资源上的不必要的损失和 （1）预测。通过在企业的历史经营状况和发展趋势的综合 浪费的情况发生。 分析的基础上，进行一个周期性的人工成本的预测和前瞻性的 （二）工时定额 分析评估。（2）监督。在建立了一个有效的人工成本，预计上 一般来说，企业的生产技术和生产组织条件都是有定额的， 限值之后，阶段性的进行人工成本信息的收集和汇总分析，进 劳动者在完成某项生产劳动消耗的过程中，都是可以用工时定 行全程有效的监督。（3）控制。在发现人工成本的发展预计高 额来进行统计和计算的。而这种对于定额分析的统计，往往构 于警告值时，进行及时有效的指导和干预，并提出有效的解决 成了人工成本和生产费用之间关系的核心和关键部分。 办法，来进行对于人工成本的无限增大的错误做法。 这种对工时定额的计算是一种使用费率非常高的统计因素， （二）启示 它可以很好地同时反映产品的价格高低和生产工人所付出的劳 （1）科学的全方位的企业人工成本预警机制线的建立，是 动绩效，同时，这种定额也是人工成本的一个重要的组成部分。 能够保证企业利润的全面增长的一个核心性的环节。对于其人 （三）薪酬体系 工成本进行科学合理的预算的控制，可以调节企业和员工之间 建立一个合理的薪酬制度，是企业利润再分配和员工激励 的关系，有效地增加员工的积极性，并且更好地把握住企业利 的一种保证手段，更好地实现企业的人工成本管理服务和科学 润的增长。（2）对于企业完善的人工预警机制的建立，可以使 的分配制度，需要能够做好的综合协调圣城，按劳分配和多劳 企业的管理职能变得更加丰富，由被动性的管理工作转变为主 多得原则。有效地调动员工的积极性和处理好对企业的忠实程 动型的管理和预测工作是管理，更具有未来的规划性和前瞻性 度的管理及服务的协调性。这样就可以更好地控制人工成本的 的准备特点，向规划与控制企业经济靠近。（3）简单的说，企 不必要发生，为企业争取更可能的利润。 业的人工成本预警机制是一个密切关系到企业的发展前途和每 （四）人工成本预测