公司上墙制度流程及职责牌.doc

施工阶段质量控制程序 施工单位申报材料合格证、复验报告 施工单位申报分项、分部工程施工方案 加倍复试或责令材料退场 整改 不合格 不合格 监理部审核 监理人员审批开工申请、下达开工令 施工单位分部、分项工程施工 整改 整改 监理见证取样,监督施工试验 监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格 附： 工程隐检资料 质量保证资料 分项工程质量评定资料 施工单位对分项、隐蔽工程自检 施工单位填报工程报验单 监理人员抽查工程质量 不合格 在工程报验单上签署意见 下一道工序施工 分部工程完成 附： 分部工程质量验收资料 施工单位填写分部工程验收报告 监理人员进行分部工程预验收 不合格 监理人员编写质量评估报告 参加建设单位组织的分部工程验收 整改 施工阶段进度控制程序 施工单位与建设单位在施工承包合同中，确定工期总目标 承包单位、建设单位 应附有： 材料设备采供划 劳动力配备计划 施工机械使用计划 监理工程师编制进度计划控制图 施工单位根据工期总目标编制施工 总进度计划 承包单位 申报 否 监理工程师审核施工 总进度计划 监理工程师 否 可 可 编制说明中应有： ⑴进度计划图表 ⑵人、机、材计划 ⑶保证措施 施工单位编制年、季、月进度计划 申报 可 监理工程师审核年、季、月进度计划 监理工程师 施工单位按计划组织实施 监理工程师检查计划执行情况 监理工程师签发严重偏离计划通知书 实际进度是否偏离计划 是 否 施工单位采取措施或在保证总进度计划不变的前提下调整计划 继续施工 实现工期总目标 施工阶段投资控制程序 施工单位与建设单位签订 施工合同 业主、施工、监理三方 施工单位工程 预付款申请 设计、施工、业主、监理四方 施工???纸会审 监理人员审核 预付款申请 施工单位或建设单位采购材料、设备 施工单位按图施工 是 建设单位批准工程款支付 总监理工程师签发工程款支付证书 监理人员审核设计变更 施工单位申报已完合格工程工程量清单 施工单位提出索赔申请 监理人员进行工程计量 否 监理人员作好施工过程详细记录 监理工程师审核索赔申请 审核 申请 否 是 施工单位提出工程款支付申请 是 监理人员审核工程款支付申请 否 是 总监理工程师签发工程款支付证书 建设单位批准工程款支付 施工单位提出工程竣工结算 监理工程师审核竣工结算 否 建设单位批准工程款支付 总监理工程师签发工程款最终支付证书 监理人员工作纪律 一、不准向承包单位透露应必威体育官网网址的项目信息。 二、不准向业主和承包单位介绍、推荐和施工单位。 三、不准向业主和承包介绍推销建筑材料。 四、不准参加承包单位组织的宴请和娱乐活动。 五、不准接受承包单位的奖金和、奖品、礼金、礼品及各种补贴。 六、不准参加承包单位组织的旅游、休假活动。 七、不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。 八、不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。 九、不准私自占承包单位的电话、手机等通讯工具。 十、不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人。